和空间上，更卡在了管理和协调上。她这个“坊主”，不能再只埋头研究糖方、盯着锅灶了。她必须抬起头，学着怎么管好人，理顺流程。
下午，赵北北没再一直待在办公室。她搬了个凳子，就坐在包装区旁边，也不多说话，就那么看着大家干活，时不时在本子上记几笔。她看到王嫂为了求快，几次差点漏放干燥剂；看到李姐因为追求完美，返工了好几个标签，速度确实慢；也看到马婶想帮忙协调，却不知从何下手，只能干着急。
她心里那个模糊的想法渐渐清晰——需要标准，更需要让标准能高效执行的办法。光有要求不行，还得有明确的分工、清晰的流程，可能……还得有点激励？
晚上开会的时候，气氛还是有些沉闷。赵北北先把白天观察到的情况，不带指责地说了一遍，然后诚恳地看着大家：“咱们现在活儿多了，是好事，但也确实遇到了新问题。靠以前的老法子，有点转不开了。今天把大家留下，就是想一起想想办法，怎么干，咱们既能保住质量，又能提高效率，大家也能轻松点？都说说，有啥说啥。”
起初没人说话。过了一会儿，王嫂先开了口，抱怨工序太细碎，来回拿东西耽误时间。李姐小声说贴标签的台子光线有点暗，费眼睛。连马婶也提出来，不同糖品的包装要求不一样，新来的帮工有时候记混……
赵北北认真听着，一一记在本子上。
窗外，夜色渐深。厂房里的灯光却亮了很久。这不是一次能解决问题的会议，但这是一个开始。赵北北知道，她正面临着比研发新品、应对竞争更具体、更磨人的挑战——如何让这个小团队，从手工作坊的松散状态，真正走向一个能打硬仗的正规军。
管理的困境，像一道无形的绳索，捆住了快速奔跑的脚步。而她，必须尽快找到解开绳索的方法。
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