所以呢？生存下去的第三个要点，就是正确的劳动成果分配观念！当然了，胖东来和华为做到了。但仅仅只是如此而已！为什么这么说呢？华为内部的腐朽，以及没有建立自身的核心数据库！相当于机制不健全，或者机制建立错了。而用人也不够完善，这才会出现这些后果！
第四个生存要点，是口碑和核心用户！公平的内部分配机制？仅仅只是共利模式的一部分！而真正的共利模式，还要让利给供应商，这是持续的合作后盾！也要存储核心用户，或者让利给核心的购买者，形成多层的保护机制，才能真正的生存在同行业之中！
管理行业的核心思想？
通俗的来说，就是让一群精英愿意做事！而且还会争着抢着把事情做好！就和天道驾驭众生一样，天道无为，是真的无为吗？不是这样的、一样的有很多机制，而这些机制就是规则！可规则之外呢？就是强者的培养和诞生！那么之后呢？有很多零碎的东西，所以无名也不知道大家的瓶颈在哪？
总体而言，就算管理者不在，公司或者商业帝国能自动运行！那么恭喜你，已经学会了经商！
至于商谋？无名只能说会经商只是基础，商谋的运作能力，需要更多的细节条件，也需要学更多的东西！难度只会爆炸性的递增，有阳谋也有阴谋，个人能力有多少？等级就有多高！和武谋一样，学会防御机制？仅仅是学会了防守。
当然了，零碎的东西还有很多，市场调查和数据统计！胡乱的生产？只会造成利润急速下降，或者将公司拖入绝境！一旦达到了市场饱和度？或者核心用户的接受上限，就该停止生产某种类型！经商服务的是人，而不是胡乱的累计货物。学会变现才是王道！
总之还是那句话，细节很多！经商的核心，就是如何快速变现，不是比生产多，也不是一棍子就能打死很多兔子！
好吧！各种细节大家自己都会有一些心得，至于小细节？无名想多了也头疼，毕竟很多事情，无名都是安排小弟在做！管理行业的精髓，其实还是用人、看人能力、培养追随者！
38847851
楚凡夫提醒您：看完记得收藏【人本书院】 www.rbcnw.com，下次我更新您才方便继续阅读哦，期待精彩继续！您也可以用手机版：m.rbcnw.com，随时随地都可以畅阅无阻...