部的关系，通过“合法”分包、物资处理等合同，套取国家资源，牟取暴利，甚至形成隐蔽的利益集团，对抗进一步的社会化改造。
总结来说，韦格纳政府的经济所有制结构在1923年初呈现一种“ 国有经济主导、合作社经济为重要组成部分、受严格限制和监督的国家资本主义/私营经济为补充 ”的混合形态。
这是一种策略性的过渡安排，目标是在巩固政权、恢复经济的同时，逐步创造条件向更完全的社会主义公有制过渡。
然而，正如奥堡事件及后续腐败调查所揭示的，这种过渡阶段充满了矛盾和风险。私营经济成分及其在政权内部的代理人，成为了官僚主义、腐败行为和背离社会主义方向的重要根源之一。
这也正是施密特领导的新监察机构和台尔曼的内务部需要着力打击和清理的对象，也必将引发党内关于如何对待私营经济、如何加速健康的社会化进程的进一步讨论和政策调整。
差额物资的最终流向经初步追查，与几家名为“中德建材贸易公司”、“萨克森工业服务社”的私营企业有关联。
这些公司注册时间短，但承接了大量来自重建项目的分包业务和“应急物资处理”合同。
工商登记显示，这几家公司的主要合伙人或隐蔽股东，与布雷默的妻弟以及莱比锡当地几名与旧商业行会的商人关系密切。
布雷默主导审批的几段公路和桥梁修复合同，中标价格均比预算部门和内部评估价高出8%-15%，且中标方均为上述关联企业或与其有合作关系的建筑商。
报告上显示，监察员通过外围了解注意到，布雷默一家的生活开销明显高于其公开收入。
其在柏林万湖畔新购置的一栋度假屋，资金来源对组织上的解释模糊。
当总监察部派驻项目的审计小组要求调取更详细的物资签收和分项账目时，项目指挥部的负责人是布雷默的老部下，他起初以“档案整理”、“涉及军工配套保密”为由拖延，后在反复催促下提供的部分文件存在明显涂改和逻辑矛盾。
有基层物资管理员私下向监察员反映，曾被上级“提醒”“不要乱说话，一切按总局的批复为准”。
施密特摘下眼镜，揉了揉眉心。布雷默，这个名字他并不陌生。
此人五十岁出头，战前是德意志帝国铁道部门的中层技术官僚，以“精通物流和工程管理”著称。
革命后，他较早表示支持新政权，因其专业能力被留用并逐步
本章未完，请点击下一页继续阅读！