杨贤德抢先说道，县长，年前年后围绕着“天然”厂拖欠货款一事，主要是由我主管的那一块出了问题，跟其他人的关系不大。我这就跟你详细汇报整个事情的来龙去脉。先声明一下哦，若是县委县政府追究起责任的话，就处理我一个人好了。别……县长，你先别打断我的话哦。我这样讲，你别生气。别以为我是在破罐子破摔，或是出于啥样的政治投机目的。身为一镇之长，我是要对整个事件负责的。这一点，我心里明白着呐，不会就犯了糊涂呀。
接下来，杨贤德从“天然”厂建厂之初开始，把“天然”厂自谋划、外联，到建设、运行的实情一锅端了出来。特别是这次发生追讨货款事件的前因后果，更是一丁点儿细节和原因都没敢隐瞒。他还系统地分析了“天然”厂走到今天这种狼狈局面，其背后潜在的深层原因和得到的经验教训。
他说，“天然”厂在建立之始，便潜存着“三个忽视”：一是忽视了对项目的认真考察，过分相信了外联公司的宣传诱导。一旦项目上马，没有自己的主见和根基，只能由着别人牵着自己的鼻子跑。二是忽视了自身实力，霸王硬上弓。仓促上马创办超出自己能力的项目，盲目加冒险。三是忽视了市场自身运行规律和潜在容量。无视“天野”厂的根基和实力，形成了两虎争食必有一伤的事实。这“三个忽视”，是导致“天然”厂面临今天即将走到崩溃边缘的直接诱因。在办厂过程中，“天然”厂又存在着明显的“三个不足”：一是资金不足。一无所有，两手空空，便想一口吞个胖子。大片的土地抽调，大额的银行贷款，以及不顾后果的资产抵押，把厂子建在了悬崖边上，摇摇欲坠。这第一个不足，又直接导致了第二个不足，就是心气儿不足。与杏花村相比，北山一村的特殊地理位置及长久以来养成的蛮横霸道习气，使北山村人自古心气不聚，形同一盘散沙。长枪短炮，长笛短号，各放各的响儿，各吹各的调儿。这种夜郎自大的心态，严重缺乏了长远目标规划和严谨的运作协调，使有组织有规律的企业运作机制，变成了盲目混乱的争强斗狠，变成了炫耀自负的登台表演。企业的发展命脉细若游丝，咽气死掉也只是时间长短的事了。三是经验不足。不仅跟省城那家公司的协调谈判力度不足，内部管理也是一无是处漏洞百出。人浮于事，内耗大得惊人。这“三个不足”，直接导致了“天然”厂目前的败局。由这“三个忽视”、“三个不足”带给“天然”厂和北山镇领导班子的，是“三个严重教训”：一是上项目要立足本地实际，因地制宜，切忌“急、虚、软”，要“
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