了镁团,市值冲上上万亿时,外界将他的前后所有创业经历汇聚总结成了一句话,叫九败一胜。
在这场宏大的叙事中,仿佛那过去的九次创业失败都在为最后的终极一胜做铺垫,所以创立镁团是不成功 也得成功。
但现在呢?
兴哥你做啥啥不成,现在搞团购,怎么还搞过去那一套啊?
甚至还可以这么问,之前做校内也好,做饭否也好,你说受国外成熟网站的启发还情有可原,毕竟业内都是这么玩的嘛。
现在你搞镁团,一开始你说GrOUpOn很了不起,这没问题,但问题是,你怎么现在处处跟着国内的聚团学呢?
那,那这……是吧?
所以人心多多少少的开始起一些微妙变化了。
甚至还有人不客气的讲,你每次都失败,那你这一次……你让大家真的很难搞哎?
正如一句话所说,编故事多少需要点逻辑,但现实不需要。
相比较于大器晚成,现实里人心往往更加追崇少年天才的粗暴叙事,因为这个世界上总有那么一小部分人,让你一看便知道他拿了跟普通人不一样的剧本。
初十从柳城回来到现在这几天,可以说是许江河重生以来最爽的几天。
首先是业绩暴增,聚团凭借留年战术不仅成功逆转颓势,并且成功跻身头部,摆在面前的对手似乎只有一个拉手网了。
两家目前各有优劣。
拉手现在数据体量巨大,不管城市覆盖率还是网站规模都是聚团的数倍甚至是十倍,在融资路线上更是遥遥领先于聚团。
去年十二月,拉手成功进行二轮融资,融了五千万美元,目前放风三轮融资进程非常顺利,而且将会是一个相当惊人的数额。
圈内估测至少也是上亿美元,事实也确实过亿了,一点一亿美元许江河记得。
也就是说等拉手三轮融资结束,总融资高达一点六亿多美元,可能那时候聚团也才只融了首轮的两千万美元。
拉手数据好看,报表亮眼,但总成交额却并没有拉开聚团多少,复购率和用户体验这些深入数据更是没法跟聚团比。
打个比方,如果拉手是很虚的胖子,聚团则是一名精壮的小子,拉手一身的病,聚团很健康。
但资本市场的选择往往都是反大众常识。
用一句很通俗的话来比喻,叫劣币驱逐良币。
正常的大众认知都应该更看好聚团,但现实恰恰相反,
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