这些评价关系到施工者能否负责更困难的工作，或是该去做一些更简单的工作。
但只是照本宣科这种事情，叫一只猴子来也能做。他们真正重要的部分，是随时在现场指导施工者，以及各种意外状况的救场。正因为如此，这些工头的本领才要够好，而且也得要有足够的威望可以服人，不是靠裙带关系或逢迎拍马可以上位的。
大公爵的工匠团队，在放下身段融入技术公会的运作之后，能够如此快进入状况，正是得益于这套管理系统。
毕竟技术公会的雏形，都是相互不熟悉的匠人们临时组成的乌合之众，默契上远不如那些配合已久的团队。林所设计出来的这套系统，算是把这些乌合之众整合起来的权宜之计。
使用上当然很复杂，那就像是把每个人当成机器的一部份，生硬地使用各种技术指标与时间控管，要求所有人在时限内做到一定水平的事情。
假如做不到的人，评价下降，分配去做更简单的工作，当然薪水指标跟着下滑；做得好且有余力的人，评价上升，做更困难的工作，拿更多报酬。
但就某人自己对这套流程控管系统的评价是，就连地球所谓的军事化管理，都还比较有人性一些。
让人意外的是，这套系统在迷地竟是意外地契合。
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