个产业，以及米国的热点。
不过因为过分强调内部竞争，手机也给摩托卢拉的企业文化注入了一种毒素。
之前公司的公共安全部门负责出售警用、消防用设备，该部门的员工只能眼巴巴地看着手机业务部门的同事大把挣钱，大把花钱。
手机部门的有些员工在拿到奖金当天，便去购买了豪车。手机业务迅猛发展的那段时期中，在一次庆祝派对上，手机部门的营销团队雇佣了男模来表演，这些男模涂上了绿色颜料，穿上做成美元符号的装束，大唱“我们在钱里呦”。
这两个部门在进行完全各干个的，朝着完全不同的方向发展。
在网络方面，摩托卢拉很早就开发了数字蜂窝技术，其数字网络专利带来了丰厚稳定的特许使用收入，不过摩托卢拉的手机部门却觉得自己没有必要急着从模拟技术转向数字技术，白白地错失了数字蜂窝通信的时代。
最离谱的是大家都是在同一家公司，在网络部门的大楼里，连一部摩托卢拉手机都找不到，上千名网络工程师在使用高通公司制造的数字技术手机，而高通当时还是摩托卢拉在电信半导体行业中的一个死对头。
几年前摩托卢拉被华尔街的资本大鳄给肢解了，手把手机部门从公共安全与企业部门中剥离出去，成立了摩托卢拉移动公司和摩托卢拉系统公司，正式分道扬镳。
自从拆分之后，摩托卢拉系统公司目前市值大约是摩托卢拉移动的4倍，而系统公司还在招人补充软件开发等岗位空缺。
因为摩托卢拉系统公司的客户是机构和企业，所以它不受消费市场价格竞争的影响，而且这家公司的商业模式类似于华兴科技集团公司，客户越是购买公司的产品就越是粘着于这家公司的产品和服务生态系统。
摩托卢拉系统公司目前在美国应急通信设备市场上占有主导地位。
现在摩托卢拉移动公司被杨杰和娜塔莎的凤凰资本给收购了，杨杰自然是不希望这家公司再走上老路，在商业模式上也是需要调整方向的。
杨杰强调的是生态系统的建设，这次他跟摩托卢拉移动公司的高层管理人员见面自然也是再三强调的。
云端智能家居系统是华兴科技集团公司近期打造的一个项目，杨杰自然也是要将摩托卢拉移动公司给拉进来的。
他既然将摩托卢拉移动公司给买下来当做一个很好的马甲，那么这个马甲自然也是要要用好的，华兴科技集团公司的很多业务项目也是要通过这个马甲在北美
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