。很大原因是“人”造成的，因为裙带关系实在太多。
福瑞达商贸公司，就是这样一家拥有极大独立权限的子公司。它的业务范围很有意思，福铭的主业是房地产，每年都会有重型设备折旧或者报废。福瑞达就负责一部分重型设备和建筑材料的仓储、运输、回收，以及淘汰设备的转卖。
“福铭的账很乱，伱知道吧？”李微意目光炯炯。
“知道。”
“有的子公司采取纸质账本，有的电子化。有的纳入集团统一系统，有的又是单独一个系统。总之，你们总部的财务，每年能把账大致作平，已经很不容易了。真要细究，处处都是问题。这种局面，使得资金和资产在不同子公司之间的流转，变得更加不透明，难以核查。”
“嗯。”
“他们就是利用了这个漏洞。”李微意抽出一张白纸，在正中写下“福瑞达”，围着它又写了四个子公司的名字，说道，“举例来说，你看这一笔账，2012年2月，有价值超过800万的重型设备，在上一个项目使用完毕，运输到福瑞达。这批设备，购买只有2年，使用期限还很长。
2012年4月，福瑞达卖出一批老设备，收入只有80万。
2013年6月，前一年2月入库的那800万设备，账上折旧一半，运抵子公司B使用，使用过程中出现一系列质量问题和意外损伤，于半年后报废。
2013年7月，福瑞达报总部，申请资金900万，购买新设备。
你看出来了吗？4月卖出去的，真的是老设备吗？真的只卖了80万吗？次年6月给子公司B的，真的是相对较新的设备吗？那么容易就报废了？
一进一出，一高一低，一买一卖，交叉换手——这样的账，很多很多。福瑞达如果想偷龙转凤，把集团优质资产卖出变现，有很大操作空间。
咋一看，每一批设备都有进有出，理由充分，账目完整。又因为涉及到不同子公司，设备的损耗又记入子公司的账目里，成本被抹掉了。所以账面上看，福瑞达总体还算过得去。可如果把这几个子公司，加上福瑞达，关于设备的账放到一起算，那就是个非常恐怖的数字。过去4年，福铭在这一块，多损失了8000万！
张静禅，这不是一个人，甚至不是几个人，可以办到的。他们是一群人，有人熟谙财务报表，抓住了这个漏洞，以福瑞达为核心，几个子公司里都有帮凶，他们趴着一起吸福铭的血。福铭疯狂扩张得越快，对他们越有利，吸得越凶
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