时间晃眼而过。
世界从不平静。
在美国，示威者发起“占领华尔街”的抗议活动，反对美国政治的权钱交易、两党政争以及社会不公正。有意思的是，联邦调查局从一开始，就将此项抗议运动视为潜在的犯罪和恐怖主义威胁，之后也持续对其进行监测和打击。警方的强制清场，美国主流媒体的“选择性”失声，充分给世人展示了什么叫“美国式的皿煮自由”。
而在欧洲，经过近两年的扯皮，欧盟终于就解决欧债危机问题达成共识，同意向希腊提供财政援助。但欧元区领导国的民众无不对花自己的钱补邻居“高消费高福利”留下的窟窿诟病不已，此举也为某个“欧洲搅屎棍”日后对欧盟说“拜拜”埋下了伏笔。归根到底，以制造业为代表的实业空心化，是经济危机的根源。
国内也从不是岁月静好。
9月，国家统计局发布讯息，居民消费价格(CPI)见顶回落。而这一讯息的背后，是连续数月呈现价格猛涨局面，平均价格达到近十年最高位的猪肉，以及稳中有升的粮食价格。
国人正式进入了“手里的钱越来越不值钱”的时代，渴望更多的投资渠道；企业日子也不好过，外部环境不平稳，内部经营成本节节攀升，不同的企业又陷入不同的麻烦当中。
嘉谷体系却仿佛一片静海似的。
不是没有感受到时代的浪潮冲击，而是在齐政的领导下，嘉谷集团抓住了时代的脉搏。在食品价格上涨幅度超过10%的背景下，凭借着基本完成布局的大米、牛奶、啤酒等传统业务，集团的现金流前所未有的充足，在此时的国内企业中，当属一流。
而为了新业务扩张而成立的产业基金，都不能说是取得开门红了，简直就是开门“大爆”。
不到两个月，五十亿的募资金额，就有一半到账了。这样的效率，大大超出了齐政的预料，也让负责花这笔钱的马定文忙得飞起。
马定文新组建的林业业务板块，是总部一级的管理架构，核心在于怎样做好投资者，通过投资的管控，对核心下属企业进行有效治理，让有机会实现协同效应的模块之间能产生互动，而不是所有的事情都大操大办。
就像集团支柱之一的粮油与食品饮料板块，旗下有若干个子公司，有的是卖大米的，有的是是卖牛奶的，有的是卖啤酒的，但是基本业态是一样的，都是形成最终的终端消费品，通过多级分销或者直营连锁等一系列方式销售出去。而在总部层面上，就要将研发、生产、
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