带走一个卖区长。我选了二楼。剩下的卖区长留在一楼，外调一个经理过来当经理。
销售利润计划随着现有落位品牌计划走，倒是公平合理。
虽然我是忙前忙后，把空位都变成了旺铺出兑。但我也明白我不可能一个人管理店铺一半的面积。要知道超内同等面积，是三个业种经理六个卖区长还有一堆领班在管理。
活不能一个人都干了，这个道理，我懂。。
我表示没问题。立刻配合交接。
半年后，又来了个新经理，没地方安排，挤在一楼，把主通道划分出来，设立大堂经理。我也是醉了。一条街的地方，时而有家特卖，时而没家特卖。工资和我们一样，月月召开不误，真是清闲自在。
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