能积极的去搭建整个的经销商体系，那可是很有两把刷子的。
他原本仍旧准备采用的是国企工厂的老方法，分区域做总经销。
比如说西南地区，包括了云贵川三省。
西北地区、东北地区、华北地区、华南地区……等等。
然后在按照下面的省份、县市来做中小档次的经销商。
这样做的好处是，自己只用选择十几个总经销商，然后其余的什么都不用操心了，他们会一级一级的往下走，自己去铺垫市场。
但不好的地方也很大，那就是一旦一个区域总经销背叛了，整个儿的区域市场就得全部完蛋——因为下面的人你根本不认识，没办法去把他们给找回来。
可你要说自己去搭建一个全国性的网络，那又不大现实。
因为那是上万个的经销网点，全华国除了两个单位外，没有一个能做到的。
它们就是烟草和邮电。
只有这两个举全国之力来坐的公司，才能做成那么大的站点规模。….
一个小方便面厂，根本做不到。
高正涛来征求了虚洛的意思。
虚洛给他想了一个办法。
这是他从国外一些商业知识里面学到的。
那就是严格规定每一层经销商的出货价格和利润率。
并不是我出厂价是9毛袋装方便面和1.5元桶装方便面就行了，别的随便你们怎么卖。
而是总经销商那边规定一个价格，比如说1块、1.8块发给省级经销商。
然后省级经销商又用1.1块、2元的价格给市级经销商。
市级经销商又用1.2元、2.2元的价格给县级经销商。
县级经销商再用1.3元、2.5元的价格，给终端的各家小卖部或者是超市。
最后拿到消费者手里是1.5元和3元。
这种系统就是保证了大家都有钱赚，大家都可以依靠虚师傅红烧牛肉面来发财。
而不是你总经销商直接1.3和2.5发给下面，不管别人能不能挣钱，可不可以获得好处。
这样虽然是限制了几层经销商的利润率，但只要形成了一个完成的体系，让大家都能赚钱，那么薄利多销的效果很快就能发展起来了。
这才
是长期稳定的做生意。
同时也可以保证下面的县级和终端小卖部超市等，对虚师傅方便面这个品牌很忠心，知道
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