他把半生心血都投进了海德,最后却要在身患癌症的情况下,以这种方式离开。
邓莉新官上任,人仍旧跟从前一样笑眯眯的,却已经迫不及待地想要做出些不同以往的动作来。
她在例会上提议,对公司的业务部门进行改革,划分出专门的承揽人员,然后按业务类型和环节,重新划分部门,对每个部门进行专项化的绩效考核,同时也跟美国总部的管理体系保持一致。这么改了以后,每个部门除了向公司管理层汇报之外,还要向自己所在业务条线上的海外上级汇报,彻底渗透总部的管理模式。
安溪听了这个方案,立刻就明白了杨凯成那些话的意思,邓莉是个很有野心的领导者,但是她不知道该怎么在国内做生意。如果照她这样改了,能不能提高效率不知道,公司要留住客户,就更困难了。
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