5000万。
当下载数字达到5000万时，张宁暂停了企鹅卫士的宣传推广。
这么做的目的有两个。
其一，他打算先看一看竞争对手的情况。
其二，他也想利用这一段时间，先培养一下第一批用户。
竞争对手的情况一切正常。
在张宁暂停了企鹅卫士的宣传推广之时，各大杀毒软件厂商并没有怎么在意这一款软件。至少，张宁并没有看到任何一家企业有进入安全卫士这一块领域。或许，他们还没有意识到安全卫士将在未来争夺杀毒软件的市场。更或许，他们也暂时并不知道安全卫士到底是一个什么样的软件。但总之，他们知道，安全卫士不是杀毒软件。
既然不是杀毒软件，似乎也没必要做出什么反应。
更何况，世界上没有哪几家公司愿意和企鹅公司做对。哪怕是那一些超级巨头，如果可以，他们也不会与企鹅公司竞争。更不用说，这一些杀毒软件厂商，这一些在企鹅公司眼里只能算是刚入流的企业，他们又哪里会没事为了一个与他们杀毒软件没有干系的软件件进而与企鹅公司对抗呢？
反倒是国内的优化大师，在企鹅卫士的推出之后，国内的优化大师也对自己的软件进行了更新。将一系列的垃圾清理，也变成了与企鹅卫士差不多的一键清理。只是可惜，优化大师实在是太过于小众的软件，哪怕是更新之后，人们也并不怎么会想起这一个软件。更何况，优化大师也实在是拿不出太多的钱来做推广。
对于这一点，张宁倒无所谓。
这一些小公司影响不到企鹅公司，也影响不到企鹅卫士。
张宁真正需要注意的是第二点，也就是用户的培养上面。
用户培养与产品的推广并不相同。
产品的推广单纯的只是广告，只要你将广告打到用户眼前，或者，能够让用户安装你的软件，也就成功。只是，对于整个产品的运营来说，一个软件并不是光光安装在用户的电脑里，这样的软件就成功了。
因为，我们电脑里有一个叫卸载的东西。
用户体验效果不佳，用户觉得没有什么用，用户没什么兴趣，那么，他们就会卸载。
一但被卸载，此前的努力也就全部打了水漂。
所以，用户的培养关键在于，怎么样留住用户。
不同于系统必备软件。
安全卫士本身并不是系统必备软件，虽然张宁想打造成为，但至
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