2004年的春节很快就要来临了。
南山技术有限公司部长以上的人员，都来到了从化一家温泉度假酒店。
当然了，疗养是次要目的，主要的事情还是曹阳准备跟大家说明一下公司下一步的改革。
有些东西，太过民主就不会有结论。
所以曹阳是准备直接公布结果的。
但是有些东西，却也是可以听一听大家的意见。
“公司在2003年的营业额顺利的突破了300个亿，我们的产品也从早期的螺母板、模具、轴承、压机到现在的变速箱、发动机、机器人以及各种汽车零部件。”
“我们现在已经是国内最大的汽车零部件企业，但是跟博世、电装这些零部件巨头相比，差距还是挺大的。”
“在这个高速发展的过程当中，其实也是掩盖了南山的不少问题。”
“外面很多人都在夸南山，觉得南山非常成功。”
“但是我们自己不能飘，要正视自己的问题。”
在酒店的会议室里头，曹阳先跟大家开了个会。
正式公布组织架构调整等方面的内容之前，肯定要介绍一下背景。
“比如我们的生产现场的工人，对于各个流程的执行力度，其实是还有很多改善空间的。”
“有的时候，有工作流程，但是没有人去执行。”
“这个要么是流程有问题，要么是执行的人有问题。”
“但是因为要赶产量，赶业绩，只要没有出事，这些问题都没有得到充分的重视。”
“再比如我们的产品规划，许多都还着眼于当下，对于五年后，十年后，甚至是二十年后应该做成什么样子，根本就没有人去想。”
“我一直都说南山要做一个依靠技术拿单的企业，但是那些技术需要重点研究，那些技术可以跟外面的人合作，这些也都缺少足够清晰的规划。”
“最关键的是伴随着公司规模的发展壮大，出现了一些忙的忙死，闲的闲死的情况。”
“我们仍然还是处于创业阶段，公司不养闲人！”
南山毕竟是一家民营企业，挣钱是主要的。
当然了，挣的钱也是用来投资和发展。
但是养一堆闲人，显然是不合适的。
“这几年，南山的利润率整体还是不错的，但是我们在研发上的支出也是一个非常庞大的数字。”
“在确保现有的业务利润率的同
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