一个企业在发展过程中离不开资金的支持，这时就需要对融资管理进行合理规划，以提高企业的融资能力。目前企业融资存在着资金需求时间长、资金需求量大等特点，这是企业融资管理需要解决的问题。
◆融资行为不规范，存在盲目性
企业融资经常选用贷款的方式，而企业目前经常进行一些跨行业、跨地区的投资，这时就会去当地的银行进行融资，就会产生超额融资情况，导致企业资本结构混乱。同时在经济文化多元化的今天，企业在面对机遇时经常忘记机遇背后隐藏的风险，表现为急功近利，看哪个行业发展好，不考虑企业实际情况，立刻进行大笔融资，盲目扩大生产，最终导致供大于求，产品滞销，使企业蒙受巨大经济损失，出现资金周转困难等一系列问题。
◆融资结构不合理，渠道单一
目前，市场上需要的是高科技设备、高素质人才，但是引进设备、培养人才需要大量的人力物力，这也是企业资金的主要使用方向。企业为了拥有这些资金需要大量融资，企业的融资方式主要是内源融资，远远元法满足生产发展的需要，而外源融资需要的条件高、时间长，在很大程度上限制了企业的资金来源，阻碍了企业的发展。而且企业的设备安装、人才培养要在企业发展的中后期才能实现，不少企业为了提前取得这些成就，不惜盲目地扩大生产规模、降低成本、提高生产效率，不考虑市场的需求量和产品的质量，导致企业竞争力减弱，库存积压。但如果企业不进行设备和人才的更新，一味地生产同类产品，也会造成这样的现象。因此，目前，很多企业亟需跳出这种恶性循环，焕发新的面貌。
◆融资时管理者缺少风险意识
企业在开展生产经营、开发新产品等活动时，融资是不可避免的，这时管理者就起到了非常关键的作用。有些管理者融资方面的知识薄弱，意识不到融资伴生的风险，只是一味地追求企业的扩张与发展，同时采用多种融资手段扩大资金再生产，忽略了现金性风险与收益性风险，给企业带来很多问题。例如遇到风险时，企业无法采取有效措施对风险进行防控，无法形成资金链，一旦生产经营过程中的某个环节发生问题，很容易造成融资与企业发展脱节。
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