品牌，反而越来越呈现轻奢化，和燕尾蝶对标的品牌是zara和hm，这不是南易想要的。
上个月，南易看过燕尾蝶的报告后，就把“海蓝之家”的扩张模式告诉了郑文琦，很快，燕尾蝶就会调整发展思路，朝着快速扩张转变。
不再自己发展什么旗舰店，而是采用免加盟费的加盟模式，加盟商只要交给燕尾蝶两个20万美金。
第一个20万是装修费，加盟商把钱交给燕尾蝶，然后，燕尾蝶的装修队伍就会负责装修，这个20万，燕尾蝶要争取把自己的利润做到对半。
第二个20万就是衣服货品的押金，等加盟商哪天想退出，这笔钱可以退。
真的可以退，而不只是骗人的噱头。
只是，正规的大公司么，流程会繁琐一点，走流程的时间会稍微长点，差不多半年，这钱就能还给加盟商了。
等门店装修好以后，燕尾蝶会负责门店的运营、货品的投放、人员招聘等等。说白了，其实门店是燕尾蝶公司在管理，加盟商就负责后勤工作，什么租金、水电物业费和人员工资这些。
然后，每天的营业额中的大概45%左右，直接就分给加盟商，燕尾蝶拿剩下的55%，这样不需要花自己的钱，燕尾蝶的门店就可以做到快速扩张。
然后上游那边，燕尾蝶工厂和燕尾蝶品牌会进行脱离，变成两家独立的公司，燕尾蝶品牌的后面，会有一家注册资金不足百万的小公司全权持有它的股份，这是为了最坏的情况出现后，有一道防火墙保证南氏控投的安全。
很显然，燕尾蝶将来肯定会上市，要上市股权就必须清晰，一个持股一个的蜘蛛网型多层交叉持股的模式，肯定不适用于燕尾蝶，设立一道防火墙就显得非常重要。
燕尾蝶品牌找燕尾蝶工厂生产服装，双方之间的合同不会采用订金+尾款的模式，而会采用预付款的模式，燕尾蝶品牌放一笔保证金在燕尾蝶工厂，每次下的订单金额不会超过这笔保证金，要是超过，就需要增加保证金。
然后等订单完成，燕尾蝶品牌需要马上支付这笔订单的费用。
简单的说，这又是一个借鸡生蛋的故事，燕尾蝶工厂借燕尾蝶品牌的钱和单子进行扩张，双方实现利益输送。
这是前期，等到后期，国内的服装厂数量增多，私营经济更加活跃以后，那时候燕尾蝶品牌肯定已经引入了其他股东，如果其他股东默认燕尾蝶品牌和燕尾蝶工厂不正常的合作关系，那就继续；如果反对，那燕尾蝶工
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