早在集资时期，银行发起人通过人脉建设和卖力游说，仅在45天内就完成了筹集500万资金的任务。而当时同样想做科技企业银行业务的竞争对手内布拉斯加科技银行，完成资金募集则耗时9个月，完全失去了先发机会。
另外，在企业形象展示上，公司管理层还会亲自上阵。与一般西装革履的银行家不同，在硅谷企业黄页上，管理层穿着工作洁净服，展现了公司的科技属性，让人耳目一新。
最后，硅谷银行管理层从不错过任何一个结识风险资本的机会，在各个风投会议上都能看到他们演讲的身影，可以说哪里有风险资本，哪里就有硅谷银行。
硅谷银行在早期的业务布局采取“三条腿走路”的模式，“三条腿”分别是科技银行、商业银行、房地产银行。
商业银行无须多说，大多数银行都是商业银行，房地产银行指的并不是房贷，而是房地产贷款叠加持有证券中与房地产密切相关的抵押担保证券，这是硅谷银行的早期业务，而它的业务主要集中在加州。
1990年前后，加州房地产市场衰退，房地产相关贷款和证券违约率飙升，硅谷银行也不可避免地遭遇到房地产市场寒冬的打击，在此之后，硅谷银行吸取危机中的教训，进行了全面的转型。
首先，企业战略重点中房地产银行业务被取消，房地产贷款占比很快下降到10%以下。
其次，硅谷银行全面转向专业化，将客户群体细分，重点服务硅谷银行具有优势的特定行业客户，其中既包括软件、生物医药等科技行业，也包括传统行业中的细分子行业，比如去年硅谷银行开始服务的葡萄酒产业。
不过在科技银行业务板块，硅谷银行的投资是比较保守的，只有当一家创业企业获得风投后，硅谷银行才会跟投，企业能从硅谷银行获得一定比例的贷款，通常是风投投资金额的1/4左右。
这样相当于提前利用风投的专业知识，筛选了一遍有发展前景的初创企业，事实上，在过去的十来年时间，首富伟业被动充当了硅谷银行的明灯，被硅谷银行摸着头过河。
硅谷银行这种保守的做法，虽然能较大程度地保证资金的安全，但是也让硅谷银行错失最大的回报。
这个弊端，硅谷银行自然能发现，所以这两年，它的业务又开始调整，把风投和资本纳入了它的客户目标，为两者提供融资服务。
去年，美国通过的《里格尔尼尔州际银行业务和分支机构效率法案》允许金融控股公司收购在任何
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