量，不要把强蜂喂成弱蜂，不要喂死就得了，什么天然蜜、白糖蜜，有狗屁区别。
正因为有这样认知的蜂农变多，且蜂蜜的行业机密不为人所知，蜂蜜的市场行情不错，科学化量产收益不比土法差，不少蜂农脱离垦殖集团，蜂农扶持计划基本名存实亡。
于是，垦殖集团的蜜蜂养殖不再走合作社的模式，而是改成了集团模式，垦殖集团、神农南粮、钱塘生合资建立长白山蜜业，兼并愿意继续合作的蜂农，进行封闭式、集约化、科学化土法养殖。
所谓土法养殖，就是送蜜蜂去深山鲜花盛开之地，一年四季都要保证蜂群有蜜可采，且鲜花要经过筛选，尽量避免它们享受过化肥农药的科学之力，锲而不舍地追求蜂蜜的有益成分。
在以南易为首的守旧派眼里，蜂蜜的成本摆在那里，根本不具备普及的可能，与其把蜂蜜改头换面，把它变成另外一种莫名其妙的东西让普通人可以享用，不如就让它在小范围流通。
垦殖集团性质改变之后，虽然董事长依然是葛翠竹，但华粮有很大的话语权，华粮的人对长白山蜜业的业务模式进行了质疑——不应该只注重高端市场，要向下兼容，同时抢占中端市场。
些许小事，和为贵，长白山蜜业的养殖方式新增一块普通养殖，砍掉高成本的环节，只在南北农村之间追花期，冬天也会给蜜蜂喂糖水，只不过白糖蜜不会收集，而是直接扔掉。
这种就是东轻国际在卖的土蜂蜜，只不过最终的成品经过稀释，从一斤变三斤，添加一点化合物，然后经过增稠，再按照国家要求在外包装写上18个月的保质期，如此一来，价格被压下去了，老百姓也消费得起了，同时，质量绝对有保证。
还别说，还真别说，长白山土蜂蜜销得不错，买过的人都说好。
只不过受限于选品的苛刻，东轻国际在电视购物领域仅仅处于中游水平，相对于头部企业根本不够看，好在还有一点地摊业务——东轻国际拉了一票下岗职工，去全国各地流动摆摊，卖一些钱包、皮带、皮鞋。
虽说大部分人一摸着门道就跳出去单干，但下岗职工来源丰富，走一批，很快可以重新拉一批，总的来说，收益还算可观。
另外，东轻国际联合吴小伟的游隼快递开创了货到付款之先河，让游隼快递从一众快递公司中脱颖而出，不纠结于与邮政局的文件之争，另辟蹊跷，走出一条和电视购物公司合作的新路子。
上次，吴小伟还找南易聊了聊，说是等时机成熟的时候，
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