实力一般，但有一定的人脉，一般的国内专家都能请来飞刀。
第三种是医美系，这个无须多说，就是主攻整形的，这几年才在国内兴起。
第四种是技术系，以技术取胜，拼的是医疗实力，阿德勒诊所（国内）就属于技术系，不但在自己的系统内拥有国际和国内的知名专家，而且，只要病人愿意承担费用，可以把全球绝大部分专家请过来会诊、飞刀。
并且，阿德勒诊所在医疗器械方面非常舍得投入，但凡有必要，世界最先进的医疗器械都会在第一时间配备，也因为此，阿德勒诊所的利润大受影响。
另外，由于阿德勒诊所的非营利性，每年都会有大笔的资金用于医学研究，在世界三大疾病癌症、心脑血管病、抑郁症都有很大的建树，国际上不少研究资料的发表人，医疗案例的执行人，在其职位抬头上都写着阿德勒诊所。
毫无疑问，南氏已经是医疗财团之一。
阿德勒诊所（国内）不但可以借阿德勒的名头，还能共享总部的医疗成果，多重加持之下，阿德勒诊所既能吸引病人，也能吸引精英医生的加盟。
相比其他医院，无论是公立还是私立，对绝大多数医生而言，阿德勒诊所的工作氛围要好很多，没有公立医院一天到晚的会议，没有各种表格要填，没有一周三场以上的酒局要去，药品可以从一个药房开出来，无需看后勤的脸色，最重要的一点，没有太大的科研压力。
有一个很好的现象，那就是国内的医院越来越重视科研，会把大量的医疗力量投入到科研中，也有一个不好的现象，那就是科研成果转化非常之喜人，论文满天飞，那叫一个铺天盖地。
不过嘛，尽管如此，阿德勒诊所也很难吸引各大三甲医院的骨干，有编制，劳动法管不着，各种隐含收入高到阿德勒都有很大的压力，有一些名利双收的好处也是私立医院没法提供的，另外还有课堂组、自然基金等等。
把人挖过来很难，阿德勒诊所能做的就是邀请他们过来兼职，建立比飞刀更高的联系，比如每个月抽空过来坐诊几天，给其四舍五入或直接的六位数报酬。
阿德勒诊所没有其他私立医院的身兼多职，一般的私立医院非大拿、没有名气加成的医生，既是技术人员，同时也是营销人员，每个月都有“销售额”指标，得花点心思拉客户，拉得越多，提成自然也就越多。
对医生来说，阿德勒诊所各种好，但对南氏这个东家却不是太好，阿德勒诊所在利润率上不仅干不过其他私立医
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