陈明宇的计划是，先买一条生产线，但是不立即用于生产，而是不惜重金去招揽高科技人才，研究透这条生产线，甚至可以拆掉再组装，然后模仿生产出“自己的”生产线！
陈明宇其实很清楚，这种生产线的技术难度不会太大，真正的核心技术不过就是所谓的“数字压缩芯片”，他相信，只要他们舍得花钱招聘真正有能力的专家，突破这个技术，完全不是问题！
在陈明宇提出这个想法的时候，郭鹏提出了一个问题：如果把这条高价购买来的生产线拆坏了装不上怎么办？先不说买这条生产线花了多少钱，光是批手续也是挺麻烦的。
对此，陈明宇给出了一个很简单的办法：虽然他对日本人没有什么好感，但是日本人在做企业方面的专注，比如他们的工匠精神，比如他们绝对以顾客为上帝的服务理念，都是非常值得推崇和学习的，正所谓“师夷长技以制夷”嘛！
比如他们购买了松下的生产线，那么松下公司就会负责后期的维护，就算是他们拆坏了生产线，那么只要告知松下公司，他们肯定就会派售后人员来修理，不过按照合同规定，他们公司要承担松下派来的售后人员的往返机票，以及支付一定的维修费用。
所以这就是件能够轻松解决的小事情。
实际上，在华飞科技公司成立之初，陈明宇就给张茜、张新平、郭鹏这几位合伙人开了个会，确定了公司未来的战略发展目标，总起来说，是这么两点。
第一：以VCD机起步，把讯飞科技逐步发展为一个以电子产业为主的，拥有高比例知识产权的高科技企业。
第二：坚定市场和技术“两条腿走路”的目标，每年投入到技术研发中的经费不能低于公司总营收的百分之十。
另外，陈明宇还给华飞科级提出了“三步走战略”，这个“三步走战略”计划用三十年的时间完成。
第一个十年为基础发展阶段，以国内市场为主，稳扎稳打，抢占市场，积累经验，力争在2003年的时候成为国内电子产业的领头羊。
第二个阶段为快速发展阶段，同样以国内市场为大本营，业务开始向亚洲、欧美等其他国家渗透，力争在2013年前后进入全球高科技企业的第一阵营！
第三个阶段为超越发展阶段，目标很简单，就是在2023年左右，成为世界第一的高科技企业！
对于陈明宇描绘的这个雄伟蓝图，张茜、张新平、郭鹏三个人都感到特别的热血喷张！除了企业发
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