短时间内，奈飞要做的是吸引到更多的客户。
奈飞的工作重点也转到了这方面上。
但罗南很清楚，这些远远不够，未来奈飞向流媒体转型，需要更多的影视作品或者版权授权。
扩充的余地也很大。
像是梦工厂和狮门影业等新成立的电影公司的作品版权，还有艺匠娱乐手中的数千部电影，都是下一步的目标。
这期间，罗伯特-艾格从华特迪士尼离职，正式加入了相对论娱乐担任执行总裁，罗南召集管理层会议，将罗伯特-艾格介绍给了相对论娱乐和三家子公司的管理层。
就像之前跟罗南说过的那样，罗伯特-艾格进入相对论娱乐，首先是了解和熟悉公司，而且他相对温和的工作风格与成熟稳重的为人处世，也在让他以最快的速度融入相对论娱乐公司。
公司的日常运营由罗伯特-艾格负责，罗南的工作重心依然放在奈飞上面，现在对于奈飞是极其关键的时期。
在罗南的支持下，奈飞联合沙海娱乐和使馆影业制定了详实的宣传推广计划，马克-伦道夫等奈飞的管理层在几经市场调查与分析之后，也确定了今年的目标。
“奈飞在2001年实现50万付费用户和正向现金流！”
奈飞的年度会议上，马克-伦道夫宣布了这一目标。
包括罗南在内，所有人都非常清楚，根据市场调查得出的结论，进入2002年以来，社会经济环境正逐步好转，也有利于奈飞的发展。
根据各方面得到的数据综合显示，截止2002年2月初，大约百分之六十的美国家庭——大多数是高等收入和中等收入者——都拥有一台电脑，其中超过百分之九十有互联网接入。
另外，全美DVD播放机的总销售量超过了1500万台。
但奈飞想要成功，面临的困难仍旧相当多。
奈飞的营销数据表明，奈飞仍然没有与普通美国人搭上线——超过百分之七十的用户是那些计算机技能优于常人的年轻男性，以及从事与计算机或者互联网相关产业的中高收入者。
想要真正发展起来，奈飞必须扩大对主流客户的吸引力。
毫无疑问，如今的主流用户仍然在百事达和好莱坞影视等实体店面租片。
到2002年1月底，奈飞的注册用户数上涨到了30万，而此时百事达拥有的注册用户数高达5000万，活跃用户超过2000万。
奈飞的
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