华星旗下的VCD公司与索尼在亚洲市场争夺VCD市场的竞争也是非常激烈，说他们搞自己，可能性很大。
至于嘉禾。
作为当前香江最大的影视公司，他是目前华仁影视的对手。
两方不管是票房的争夺，还是各种电影拍摄的演员争夺都非常多。
而且，华仁近两年发展迅速，连续几年的香江本土票房排行榜前十都有好几席是华仁制作。
就像当年嘉禾面对邵氏这个模式老旧的恶龙一样，现在的情况与当年很像。
当年邵氏的大厂经营方式老旧，不仅给旗下的演员工资低，就连导演创作人的利益都非常少。
嘉禾在这种情况下看准机会，以卫星式经营理念击溃了邵氏。
所谓卫星式经营理念其实就是放权给旗下导演、小公司，由嘉禾投资并发行，旗下导演以及小公司则负责制作，如此一来，创作者不仅能以最大自由度创作拍摄电影，还能拥有电影的票房分成，利润成倍版上升。
这种经营模式的代表公司便是成龙、洪金宝等人的公司
成龙、洪金宝等人的公司就像是一颗颗卫星一样环卫中嘉禾这颗地球运行。
所以这种模式叫卫星式经营模式。
嘉禾凭借着这种先进的理念成功击溃邵氏，成为了八十年代九十年代香江最大的影视公司。
八十年代中后期，这种模式直接造就了围绕着嘉禾、金公主、德宝三条院线成立的无数公司。
新艺城、永盛等等公司便是这种模式下的产物。
不过，由于这种院线制营销模式于80年代后期发生的变化，香港电影工业的生态环境也因此有了根本转变，从而对香港电影工业快速发展的势头也出现了遏制。
首先是「新艺城」的解体影响了香港电影工业的格局。
「新艺城」发展到后期，越来越向「邵氏兄弟」辉煌时期的大厂体制转变，除拥有片厂外，还有配音间、唱片公司等，员工人数超过百人，每年维持基本开销更是需要1000多万元。
于是在1985年便出现了亏损。
同时其主脑经营思想存在严重分歧，1986年后，施南生辞职，徐克和曾志伟也脱离「新艺城」，高志森转投「德宝」，麦嘉跳槽「宝禾」。
「新艺城」高层的分崩离析，致使其在1988年后淡出香港影坛。「新艺城」的衰亡，再次证明了在娱乐业高度发展的现代社会中，电影工业也应顺应时代
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