配习惯的突然改变有些不满意，但是我想说的是，我们做的一切，都是为了你们，为了这个工厂，用不了多久你们就会明白，按照工艺文件的要求执行，是一件多么正确的事情。”
荀友亮忍不住多看了周景明几眼，如果说在此之前他对于周景明无感的话，那么现在，他有点讨厌这个说话“假大空”的人了，好听的话，谁不会说？
周景明自然不清楚，自己只是说了几句实话，就已经惹得荀友亮不喜欢了，顿了顿之后，他开始正式安排相关的工作，“为了有效的提高装配效率，现在将总装车间分为底盘、内饰与总装三条装配线，每条装配线设置两个工段，每个工段再分为三个班组……”
按照装配内容的不同划分为三条装配线，是周景明借鉴后世各大车企而来的，把班组作为最小单位，将装配上有相同或者前后关系的工序集中在一个班组，体现的是“工序集中”的原则。
这样每个班组共同完成某一个或者几个部件的装配，然后再由下一个班组承接上一个的工作，相比较之前的大杂烩装配方式，速度上肯定会有很大的提升，专岗专人，正是流水线生产的核心要素。
当然了，工艺系统的建立是一个动态的完善过程，而不是静态的一蹴而就，如果在装配过程中发现有的工序安排的不合理，就可以适时地进行调整，将相关的工序安排到最合理的班组中去。
班组的人员并没有发生变化，只不过是装配内容有些差别。而且对于周景明刚刚说的那些，工人们也都是一知半解的，所以他们倒也提不起什么兴趣。不过周景明接下来说的，却是引起了多数人的关注。
“为了保证能够严格按照工艺文件的要求执行，特别设立质量检查组，负责每日抽查装配过程中的车辆，及时反馈质量问题，针对装配过程中的不合理操作，质检组可根据情节严重程度，给予一定的经济考核乃至开除！”
后面的处罚措施刚一说出来，荀友亮立马就不干了，“经济考核？还开除？我倒要看看，这个所谓的质检组，谁考核我试试！”
“我就是质检组的组长，你们觉得我没资格考核你们？”一直没有说话的老黄，终于是站了出来。
“荀友亮，翅膀硬了啊！说话都这么嚣张了？”老黄直接走到荀友亮跟前，脸上青筋暴起，“我今天也把话撂在这里，文件是厂长亲自下发的，谁要是不拿要求操作，我绝不手软，有问题尽管来找我老黄！”
车间里顿时鸦雀无声，八十年代的国营厂子，最讲究论资排
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