这样的病例，要是能够正确面对，尽可能想出一个既能帮病人解决问题，又让双方的利益得到充分保障的办法就更好了。”
周灿提出的这些问题，初一看全都只是小事情。
但是带来的负面影响极为深远，而且其本质是对医院、医生这两大利益群体开刀。
医生们肯定会抗拒。
甚至生出恨意。
因为这已经触及到了手术室所有医生的利益。
“那个1床的病人肯定要想办法解决，不能放任不管。可以与患者及家属充分沟通，取得他们的同意后，只要有希望，便可以尽快实施二次手术。不过这其中也存在一些不可控因素，患者和家属可能不愿意承担二次手术的费用，甚至会认为医院故意这样折腾，想要多赚钱。明明一次手术就能做到位，非得弄两次。”
“还有，做了二次手术后，问题仍然没能解决怎么办？到时候家属和患者认定这是手术事故，把咱们告上法庭，医院也确实有理无处说。”
娄主任处理各种医患纠纷的经验极其丰富。
能够预判到许多可能出现的不好结果。
“在医院，善良确实非常容易被辜负，几乎每个医护在成长过程中都寒过心。小周提到的问题，我认为主要还是从源头上抓起。需要建立一个奖励机制，争取一次就把手术做好，而不是第一次做手术的时候麻痹大意，出了问题反正还可以二次手术解决。”
许医生脸色严肃，提出了第一个办法。
“老许说得有道理，从源头上抓起很有必要。就如同治病，预防生病远比生病以后再治疗要好得多。你和小周两人到时候具体商量出一套具体可行的奖惩制度，由我审批后上报医务科，得到批准就立刻实施。急诊科的手术质量已经到了触目惊心的地步，整改刻不容缓。”
娄主任当场给出指导意见，强力支持许医生提出的办法。
“从源头上抓起非常英明，只是也不可能一直由专人站在手术台旁边监视着。这会增加术者的压力，手术中反而难以发挥，甚至出问题。我建议制定一个术后评分机制。对每一台做完的手术都进行多个标准的评估打分，如果评分低于标准值，就进行处罚。如果能够一直保持在标准分数以上，则进行奖励。”
周灿当场提出了一个更具体的办法。
“这个建议非常不错！评委的选定就交给老许了。”
娄主任眼神微亮，直接就同意了周灿的方案。
评委的选出标
本章未完，请点击下一页继续阅读！