“去找两位专人来做会议记录，大家就不要自己拿本子记了，都开动脑筋，想想我们要怎样做！
等会议结束后，让人将会议记录抄送给在坐的每人一份。”
见此情形，大家只能无奈的放下了手上的笔记本，准备随时应对老板的发问。这种情况让大家感觉非常没底，但也不得不硬着头皮坐在这里。
很快，两个年轻的小伙子抱着两个笔记本走了进来，坐在了会议室的角落。
方浪见状，便开始不客气的点名询问道：
“负责生产管理的是哪一位？”
一个四十岁左右的干瘦中年男子站起来，对着方浪点了点头道：
“老板，我叫摩斯·阿亚拉，在公司负责生产管理。”
方浪笑着伸手往下压了压，示意对方坐下。
“坐下说，坐下说，今天这是座谈会，大家都不要紧张，说的不好也不会责怪大家。
阿亚拉先生，刚刚总经理詹维托·布兰克告诉我，要严格控制产品质量，不让任何一个不合格的产品流出工厂。
对于怎样控制产品质量，伱们现在是怎样执行的呢？有没有什么新的想法啊！”
摩斯·阿亚拉闻言，略微有些紧张，但好在问的问题是他的本职工作，也没有什么难度，也就将现在工厂的质检制度进行了一下阐述。
方浪也是边听边点头，时不时还会拿笔记录一些东西，这让与会的所有人都更加紧张起来，毕竟这位老板是真的在认真听他们的汇报，要是自己说的东西有什么疏漏，可能就要有麻烦了。
不得不说，德国人是真的很严谨，工厂的产品质检标准定得非常高。而总经理詹维托·布兰克引进的福特汽车的流水线生产，也是非常强调产品标准化的。
但受到时代局限性影响，后世很多管理学的理论还没有被提出来，但也已经有了很多先进的管理学理念，如1925年时，沃特·阿曼达·休哈特提出的统计过程控制理论，用应用统计技术对生产过程进行监控。
提出了“事先控制，预防为主，防检结合”的思想，将发现问题的机会从事后转移到产品生产过程当中。
实际上，方浪并没有在生产线上工作过，但后世航海时，空闲时间很多，各种各样的书籍他都会接触一点，并且后世的短视频内容也非常繁杂，方浪也从中吸取到了很多碎片化的知识。
但方浪心里明白，光靠这些碎片化的知识，显然是不够的。
本章未完，请点击下一页继续阅读！