里的拖把和扫把，都是按照规定的位置挂起来摆放，连朝向都是一样的。
办公室里的文件柜，排除得整整齐齐，对有强迫症的人来，再舒适不过。
每一个椅子离桌子的距离、角度，也是一样的，整齐得就像是程序操作出来的一样。
工厂餐厅的桌椅是连在一起的，吃饭时，可以将椅子拉出来，吃完饭后，将椅子往桌子下面一推，就起到了收纳的作用，也显得格外的整齐。
5S管理法，是从东洋产生的，在这边的工厂，被发挥到了极致。
工厂办公室里有5S现场培训文件夹，大都是手工制作的资料。依据这些材料来执行所有的工作程序。
在车间里面，地板上有各种颜色的标识，每一种颜色都有其特别的含义，清清楚楚，方便职工进行各种操作。
生产排表、填板、清单，也是手工制作的，一块大大的白板，上面用各种图表和方块表示。
车间的墙面上，贴着所有员工的基本资料。
每人一个头像，头像下面写着这个职工的血型、职务、出生年月日、兴趣爱好和工作宣言。
物流仓储摆放着管理看板，哪个职工负责哪项工作，一目了然。
王林他们参观完，最大的感受就是整齐、洁净、有序、高效！
工厂把每个工种要做的事，都进行了详细的量化，也进行了标注，所有人一上班，就知道自己今天要做什么事，要做多少事。
上级领导一来，只要看一眼管理板，对整个生产现场，就能有一种直观的感受。
王林等人，几乎都是从申纺厂出来的。
以前申纺厂的管理是啥样子？
再来看看东洋工厂的管理，每个人都怀着一种深深的震撼！
整整两天考察时间，王林等人的脸色，都是沉重的！
大家一改往日嬉闹、游玩的态度，格外认真的对待本次考察。
第三天，结束考察后。
王林一行人回到酒店。
他把大家召集在一起，说道：“我相信，这两天参观考察下来，你们都有很多想法，我给你们一点时间，让大家整理和归纳，并且要记录下来。”
李文明忽然发出一声长叹，说道：“王总，不出来看看，我们都不敢相信，工厂还能管理到这个程度！以前我总听人说，东洋工厂怎么样，东洋的产品怎么好，我是不服气的。但现在我知道差距在哪里了。这种差距不是一星半点的，我们想
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