判终于尘埃落定。
在王林的领导下，爱秀集团携手零售巨头沃尔玛在申城连续举办了三场座谈会，深入探讨进一步合作的机会点，推动双方达成深度战略合作的进程，并共同探索护理品牌线下营销创新模式。
最终，王林还是采纳了郭玲玲的意见，在深城的福田买下了一幢楼，做为和沃尔玛合作的筹码。
爱秀集团现在有爱秀广场这处庞大的产业，王林又新注册了一家公司，命名为玉宇地产，专门进行小型商业楼的开发。
一个是专注于大型商业广场，一个只做小型的商业楼盘。
这两者并不冲突。
相对来说，玉宇地产更加灵活，投资也方便。
自此，爱秀集团拿下了米国最大的两家零售商。
集团旗下的各类产品，同步上架西尔斯和沃尔玛全球所有的超市。
卫生巾、纸尿裤、服装、家纺、毛巾、鞋袜等等之类的商品，都可以在超市里进行售卖。
王林和他们的合作，不仅占领了米国的市场，在全球的市场份额也大幅提升。
经济和社会的迅速发展，使得企业间的竞争日益激烈，而企业只有不断推动自身商业模式的创新升级，才能在不稳定时期创造转机，带来全新局面。
西尔斯和沃尔玛作为世界上较大的零售商，王林在与他们共同成长壮大的过程中，通过购物广场、山姆会员店、商店、社区店这四种营业方式，实现了全方位的合作共赢局面。
作为我国高端卫生用品的领军品牌，爱秀集团不仅坚持深化和国内外知名科研机构及顶尖产学研机构的合作，不断为产品注入创新科技力量，还在全球积极布局研发体系，打造了领先型的产研体系，以远超国际高标准的生产资质和研发实力，引领国内行业高质量发展。
这次的合作，对双方来说是共赢的。
王林和沃尔玛、西尔斯达成协议，为他们的各个店铺都制定了一个安全库存水平，一旦有低于库存水平，设在沃尔玛的计算机自动向爱秀集团的工厂发送订货单据，爱秀集团在接收到订货后，将订购商品配送过去。
在1982年沃尔玛公司就开始实施采购销售试点系统研究，到1985年实现与制造商的订单明细单和受理付款通知的数据交换系统运行。提高了订货速度和准确性，节约了相关业务的成本，使沃尔玛公司在同行中保持了竞争的优势。
而爱秀集团也完成了电子化管理的建设。
所有的
本章未完，请点击下一页继续阅读！