鼎沸，各路人马俱已到齐，只等开幕。
爱秀集团的第一届经销商大会，也在今天举办。
经销商大会来的人太多，远远超出了王林他们的估计，华美大酒店最大的多功能会议室，只能容纳一千人，这在五星级酒店里已经算极大的了，一般来讲，五星级酒店只有50人、100人、300人、500人这类会议室。
王林等人经过商议，参展的经销商，将以大区为单位分批开会。
饶是如此，酒店的会议室还是小了。
王林干脆把前期的几场大会，放到了小百灵大剧院。
每个省要召多少经销商、代理商，这都是有一定之规的。
谈及经销商管理制度如何建立，首先要明白在广大的经销商队伍中，批发商、特别是末级批发商占有较大的比例，其普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象，这在快速消费品领域尤为突出，其90%以上属于个体经营。
真正具有健全管理体系、专业营销队伍的经销商其实并不多见，“夫妻店”可谓比比皆是，管理水平也是参差不齐；在经营中，大部分经销商很难通过管理要出效益来！
通常情况下，有内部业务统计和财务分析报表者很少，多者都是随机管理，其责权不明；小工有时听老板的，有时听老板娘的，可谓纯粹的家庭作坊式管理。
这也是王林创业之初抛弃了这一套传统经销体系的原因。
现在为了更好的推广安纺厂的产品，打开国内中低端销售市场，王林不得不和经销商打交道。
召开这个会议之前，王林深入的了解过国内的经销商。
散乱的经销商，肯定没有自有销售渠道靠谱，人家今天跟你做事，卖你的货，也许明天就不干了，到别家进货去了。
从某种角度上讲，经销商的朝三暮四，厂家是难以控制的，但经销商如果不建立一套优势互补的厂商合作制度，也是很难获得持续健康发展的！
不过王林的爱秀集团有天然的优势。
老品牌、特别是有一定知名度与美誉度的品牌，在市场有成熟的消费群体，且分销网络比较健全，其开发出来的新产品自然容易推广些！而对一些名不见经传、或从未见过的新品牌产品，经销商们往往是不屑一顾、没有激情，认为风险系数大。
所以爱秀集团召开经销商大会，才能吸引到大量的商人前来参加。
报名的人太多，来自国内各省各地，王林没有时间和精力
本章未完，请点击下一页继续阅读！