袭！
王林在做企业的时候，曾经研究过世界各大企业的发展，lg也在其中。
从lg集团的发展历程，或许能对当前爱秀集团的发展有所启发。
作为南韩本土的知名家族企业，企业的前身可追朔到1947年，当年只是一家小小的乐喜化学工业公司，而这家公司也是lg集团的前身。
第一任具会长，在40岁之前从事过多个行业，如：外贸、麻布商店、交通运输业。在涉足多个行业的过程中，也让他积累了一些企业管理的经验和资本。
1995年，老会长退休，现在这位具会长开始接手这个庞大的集团。
他的管理方式，和他的父亲、爷爷的管理方式不同，他在企业管理上更加开放。为了把集团打造成为一家真正的跨国企业，具会长上台后，就要求公司的高管前往国外企业学习，并且针对当前集团发展存在的问题，给出一份完整的可执行策略。
此外，为了吸引国外更多的优秀人才加入集团，对非南韩籍员工给出明确的职位上升计划，并在全球范围内招聘有能力的高管。通过以上公司内部调整，这也为后续集团成为一家跨国企业奠定了基础。
1997年之前，lg集团为一个典型的家族式企业，旗下多个子公司可谓说是一荣俱荣，一损俱损。子公司之间相互帮忙，共同推动整个集团的发展。
但在1997年金融危机爆发后，这种模式的弊端也充分暴露出来。
比如，庞大的财团反应不够灵敏，互相牵连。
于是，具会长决定改革这种模式。各子公司之间自负盈亏，若子公司在经营过程中，出现严重亏损的话，其他子公司和集团不会提供帮助，由子公司自行解决。
而通过这种改革后，lg集团旗下众多的子公司也迎来了全新的发展。
当1997年金融危机，让其他家族企业纷纷倒下时，lg集团不但没有倒下，反而在后来真正成长为一家跨国企业，成为南韩的五大财阀集团。
正是在这种背景下，具会长出售了集团的半导体业务。
王林现在来找他谈收购的事，具会长是绝对不会同意的。
王林也没有想过今天就要说服对方。
他是在放长线。
“具会长，我有一个请求，如果有一天，贵司要出售半导体业务的话，请你优先考虑我们。价格不是问题。我不管别人出价多少，我都加价20%！”
……
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