的办事处赔礼道歉,公司的员工也懒得计较,毕竟现在是赚钱的大好机会,不能因为几个人耽误了。
叫这几个厂组织员工把衣服都拆了重新做,跟他们说这些衣服就算我们勉强收了。运到外国去,也会被退回来。到时候运费和其他损失谁付?
我们要是收不到钱,又损失大了。你们肯定也拿不到工资。所以要不要管好质量,你们自己拿主意。听说做不好,没工资拿,还要赔偿。
把这些员工吓的开始认真干活。等大量的衬衫,T恤,鞋子,外套往国外国外运。收到货的客户检查质量,直夸质量做的真好。
改革开放后,好多厂不重视质量。所以造成运到外国货物,遭到客户拒收,造成大量的经济损失。小川是从后代来的,肯定不会犯这样的错误。直接把质量管控在国内。
由于第一批货物去到外国,引起很大的反!客户纷纷下了大订单,搞得公司做都做不赢。毕竟质量好,价格又便宜。价格还是卖那么多,但成本省了一大笔,利润都增加了几倍不止。
跟单员也在全国各地寻找服装接单的厂子。只要质量管控的好,就跟他们合作。前六个月,所有的业务员和跟单员赚的盆满钵满。
有人甚至赚上百万一个月,在这个年代,真有些夸张了!但这是事实。公司还搞了一个业务榜单排行榜。等过年谁是公司排名第一,就可以领到500万港币。第二名,200万,第三名,100万。
业务员和跟单员是一个组的,业务员从拿到订单,和跟单员交接。然后跟单员全程跟踪生产,质量管控。业务员还要随时和跟单员反馈客户的情况。把单子做完运到外国去,等客户交接完才算完成一单。
榜单第一名,业务员直接升业务总监,跟单员直升业务经。在这样的刺激下。搞得所有人像参加比赛一样。
下半年的业务量直接翻了十倍,小川坐在家里指挥,赚的盆满钵满。一年时间,国内厂子都收到了差不多六亿美金的加工费。小川更是暴赚,公可赚的美元都达到了几十亿。
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