的办事处赔礼道歉，公司的员工也懒得计较，毕竟现在是赚钱的大好机会，不能因为几个人耽误了。
叫这几个厂组织员工把衣服都拆了重新做，跟他们说这些衣服就算我们勉强收了。运到外国去，也会被退回来。到时候运费和其他损失谁付？
我们要是收不到钱，又损失大了。你们肯定也拿不到工资。所以要不要管好质量，你们自己拿主意。听说做不好，没工资拿，还要赔偿。
把这些员工吓的开始认真干活。等大量的衬衫，T恤，鞋子，外套往国外国外运。收到货的客户检查质量，直夸质量做的真好。
改革开放后，好多厂不重视质量。所以造成运到外国货物，遭到客户拒收，造成大量的经济损失。小川是从后代来的，肯定不会犯这样的错误。直接把质量管控在国内。
由于第一批货物去到外国，引起很大的反！客户纷纷下了大订单，搞得公司做都做不赢。毕竟质量好，价格又便宜。价格还是卖那么多，但成本省了一大笔，利润都增加了几倍不止。
跟单员也在全国各地寻找服装接单的厂子。只要质量管控的好，就跟他们合作。前六个月，所有的业务员和跟单员赚的盆满钵满。
有人甚至赚上百万一个月，在这个年代，真有些夸张了！但这是事实。公司还搞了一个业务榜单排行榜。等过年谁是公司排名第一，就可以领到500万港币。第二名，200万，第三名，100万。
业务员和跟单员是一个组的，业务员从拿到订单，和跟单员交接。然后跟单员全程跟踪生产，质量管控。业务员还要随时和跟单员反馈客户的情况。把单子做完运到外国去，等客户交接完才算完成一单。
榜单第一名，业务员直接升业务总监，跟单员直升业务经。在这样的刺激下。搞得所有人像参加比赛一样。
下半年的业务量直接翻了十倍，小川坐在家里指挥，赚的盆满钵满。一年时间，国内厂子都收到了差不多六亿美金的加工费。小川更是暴赚，公可赚的美元都达到了几十亿。
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