8月份，已经进入烤烟收购季节。
今年，从商业软件开发公司引进的《烤烟收购管理系统》将全面投入使用。滇中八县一区一百多个烟站的烤烟收购点，都开始使用计算机系统软件辅助收购烟叶。
祁景焘被指定分管县公司信息化建设业务，得配合那些负责县公司烤烟生产的业务部门工作，把县公司信息化工作抓起来。
最近，陪同烤烟科的同事到各个烟叶收购站去巡查，去收集实际运用过程中的第一手资料，去督促商业软件公司改进提高运用软件功能和质量。这些就成为祁景焘的主要工作任务，他又要下县份去溜达，去转悠了。
每年的烤烟收购季，对于县级烟草公司来说就是一场持续数月的大会战。分布在烤烟种植区的烟叶收购站点，县公司一般分派1至3名正式职工驻点住持工作，由他们率领从当地各个村委会招聘来的短期合同制工作人员进行收购工作。
这些工作人员，有经过统一培训，经验丰富的烤烟验级人员；有专职的称重人员；有独立的记账人员；有仓库搬运和打包作业人员；有账务结算、核查人员；有当地农行派驻的现金支付人员；更少不了后勤保卫和运输作业人员。林林总总，小规模的烟站五六十人，大规模的烟站百多号人马严阵以待，起早贪黑地进行烟叶分拣验级、收购入库、打包发运工作。
以往烤烟收购过程中，烟农排起长队。好不容易验级称重后，还要拿着称重凭据，再次排队等候统计结算，等候现金支付。等来等去，烟农来烟站交售一次烤烟，往往要耽搁一天，高峰区甚至要两三天时间，经常搞得怨声载道。
祁景焘以前自己就交售过多次烟叶，有切身经历和体会。家里好不容易完成最后一道工序——烤烟分级，将烟叶集中挑运到当地的烟叶收购站交售。排长队等待，不断地搬运移动装烟叶的挑担；分级验级、称重完成后，拿着手写的几张薄薄的纸片再次排长队；等候那些桌子上摆放着算盘的会计慢条斯理地结算、登记、审核；拿着烟站开出的结算三联单，再继续排更长的长队，等候在农行现金支付窗口外，等待他们有条不紊地再审核，办理现金支付或就地存储手续。
每次去烟站交售烟叶，其他情况就不用去谈。一趟交售流程折腾下来，绝对能令交售烤烟的人欲死欲仙，折腾的筋疲力尽。
这次，《烤烟收购管理系统》全面投入使用，最大的改变是烟站账务结算流程的改变，从而产生的结算效率的提高。
对于《烤烟收购管理系
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