说，这是一次很好的全面改进提升机会。”高建武听到下面反馈各地都在按照新标准要求拼命改。
禁不住还是有些欣慰。
毕竟现在距离这些工厂的开办时间都不长，早一些的可能有三四年，大部分其实都是最近一两年中成立的。
企业惰性还没有深入骨髓，从这个时候改革其实刚刚好，比较容易纠正。
要是等七八年后，那很多人都形成惯性，不但积重难返，就是管理层你想动一下都是很麻烦的事情。
现在管理层也没有那么多人，一般小一点的就一个厂长一个组织代表，连副厂长都没有配，大部分工厂部门也少，就一个财务部可能有一个俩三个人部门，其余的管理都下放到了车间。
管理层次和人员都很少。
毕竟要应对打仗，工厂这块能节约人手就节约下来。
等到战争全面结束以后，这些事情就麻烦了，大量的干部需要安置，而政府那一头的领导位置也是有限的，政府机构安排不下，多余的干部就只能安排到工厂，这些一般人感觉比较清闲和效益好的地方。
很快就形成了整个企业的臃肿，更别说围绕着企业开始了无限制的配套，什么小学、医院、幼儿园、附属商店、食堂、招待所等等。纯粹就是建设成一个新的独立小社会。
高建武深知这种体制的弊端，现在从根源开始就完全避免掉。
所以在开办工厂的时候，已经让当地根据地政府做好了工厂的配套规划，而且工厂现在选址方面也不让选择在一个鸟不拉屎的地方去独立存在。
工厂的住房、衣食住行都靠着当地根据地政府去承担配套工作，包括建设住宿楼，这些是当地政府的资产。
当然在建设这些配套设施的时候，高建武也考虑到了当地的财力物力，对当地有着建厂配套的资金进行扶持。
由于这个时代收归集体的土地不算钱，人工成本也是只开工人食宿，建设住房的成本只有材料费，工厂的工人住宿楼又是按照高低床8人间作为标准工人宿舍，相对来说配套这块还是比较省钱。
建设好后，工厂方面将按照房间对当地政府缴纳一定的住房租金，用来弥补政府在住房投入的资源，作为地方一项长期的财源，可以维持住房维修管理，以及结余一部分来建设幼儿园和学校这些配套设施。
因此，工厂除了食堂是工厂来进行自己管理，高建武在规划工厂的时候把他的其他所有社会职能全部都切割开。
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