吴文斌知道李老板的风格，当即也不再废话，直奔主题道：
“好消息是，三家奶茶店注册送奶茶试点活动，效果非常好！”
“截止到昨天，活动开展5天时间，三所大学及周边为摸鱼中文网带来了6000用户，平均一家店引流2000户，平均每天400户，而且还有源源不断的用户在注册......”
“一个用户赠送2杯奶茶，我们付出的成本是4元，总共支出2.4万元。”
“这5天时间，6000用户带来的广告收益和摸鱼商城利润合计4000元。”
“我们做了一个投入和收益数据模型，预计1个月内产生收益1.2万，3个月内可以覆盖全部营销成本，1年内净创利300%......”
吴文斌说着，自己都忍不住搓了搓手，实在是这个投入产出比太惊人了！
奶茶店和高校联动营销模式的试点数据完全超出了预期，如果给他们足够多的时间，摸鱼科技公司完全可以在收支平衡的前提下完成滚雪球式的扩张。
吴文斌在汇报数据的时候，李羽也在脑海里快速模拟着这个数据代表的潜在意义。
许久，李羽长出了一口气。
这一波尝试真是赚大发了！
不枉费自己和那帮du贩斗智斗勇！
“奶茶店+摸鱼中文网的捆绑模式要立刻复制推广，不过两条腿走路还是不够稳，潇湘书院这条腿也必须快速补足短板，男频+女频才能全面覆盖高校及周边市场！”
“不过相比网站，我更担心的还是一杯奶茶店这边，毕竟开实体店需要考虑的事情就太多了......”
“投资、选址、装修、人员和供应链等，除了这些，还要面临周边同业或明或暗的竞争。”
李羽以前唯一开实体店的经验就是夜市摆摊，不过那时候的他一心摸鱼，佛系摆摊自然不可能和周围的人起矛盾。
这次三家奶茶店做活动的事情，给了李羽一个难忘又刺激的经历。
“确实，这些都是问题。”
吴文斌也明白自己把问题想简单了，就算一切都比较顺利，能在3年内完成3000家门店的目标就已经很不错了。
3000家门店，平均1家门店带动1万个用户，也只有3000万注册用户，这和摸鱼中文网1年3000万用户的小目标还是有差距的。
看来今年想完成摸鱼中文网的小目标，还是要靠砸钱推动高校代
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