生，胖东来经历前所未有的打击。然而，此事经过大规模的报道，让公众认识到了这样一家特殊的超市，胖东来因此获得了社会各界的帮助，一个多月后又重新开业。
可能是因为这件事，让于东来体会到了社会的善意，往后的时间里，他再度完善了企业文化，坚持了以“人”为本的发展策略。
多年过去，胖东来发展成了一个大型商贸集团。
2017年前后，马芸和雷布斯先后到访胖东来，称其为“中国零售业神一般的存在”……此事被各路自媒体疯狂传播、报道，胖东来就此成为“商业顶流”。
纵观胖东来的发展历程，主要就是四个字——“企业文化”。
胖东来的企业文化，简单理解，就是做“人”的生意。
传统的零售业超市，都是以“货”为本，胖东来出其不意，玩起了以“人”为本……这样的举措，为它获得了巨大的声誉，民众的口碑越来越高，流量挡都挡不住。
有人说，胖东来是零售业的海底捞。
这么说有一定道理，但是并不准确，客观来讲，胖东来要比海底捞做的更加彻底。
海底捞是把顾客当上帝，各项服务，无微不至，胖东来也是把顾客当上帝，但它不仅把顾客当上帝，也把员工当上帝……胖东来的员工，待遇特别好，每天工作6到7小时，周二固定闭店休息，不允许加班，加班要罚款，一次罚五千，收银员可以坐着工作，如果遇到了特殊情况，例如顾客刻意刁难之类的，公司还会发委屈奖，金额在五千到八千之间。
种种措施，证明胖东来真的在贯彻以“人”为本的企业文化。
这在当今的商业社会中，真的太罕见了。
李川前世也曾研究过胖东来的商业模式。
从人的角度而言，他很佩服，但从商业的角度而言，这种商业模式存在许多问题。
以“人”为本的理念没有错，但前提必须得有极高的声誉，否则达不到胖东来的效果，而且“胖东来模式”的成本极高，无论是人员成本，还是物料成本，都是一笔不小的支出，如果周边的市场不够大，很有可能破产倒闭。
另外，还有很重要的一点，那就是“胖东来模式”特别招仇恨……做这种模式，要防备各种冷枪暗箭，稍有不慎，就有可能前功尽弃。
正是因为这些顾虑，李川才没有在开办羲和辰川超市时，选择套用“胖东来模式”。
当然，这并不代表他会放弃。
本章未完，请点击下一页继续阅读！