虽然集团在几所学校上面花了不少钱，但是带来的效果却也是极好的。
原本，作为二线城市，鹭岛本身在吸引人才方面是比不过那些一线以及超一线大城市的，这从当地只有有限几家网游公司就能看出来。这几年尽管不停有人喊着“逃离北上广”，但真正跑出来的人却是少之又少，而且很多好多都是所谓的“回老家结婚党”，能够来到鹭岛的并不多。但是在蜜蜂集团砸下数亿资金，打造自己的从幼儿园到高中的15年附属学校体系之后，困扰HR（人力资源）部门的招人难问题就不再出现了。
虽然我们工资不是全国最高，可是我们有免费学校啊！
虽然我们是在二线城市，可是我们有免费学校啊！
虽然我们老板逗比，可是我们有免费学校啊！
其他诸如公司在郊区缺乏城市生活氛围、产品种类多工作麻烦等等问题也不再是问题了，所以在最近两三年里面蜜蜂的规模才能不断膨胀，第二次进入了发展的快车道。
本来，从出生管到墓地的福利模式，是当年大小国企们的特色，吸引亿万农民打坡头也要争取的“农转非”指标，可以吃上商品粮的城市户口其实并不重要，真正值钱的是“非农业户口”绑定的“国企招工指标”，哪怕是进城掏粪扫马路都是正式工人，不但有各种工资福利，老了还能让儿女接班，也就是传说中的“铁饭碗”。
不过这种好事却没有维持多久，企业负担越来越大，盈利水平却没有相应增长，国家被迫进行相应改革，企业不再直接负担员工的医疗、养老、住房，而是改为各种社会保险，至于各家国企的子弟学校和配套医院也都纷纷被“甩包袱”转交地方了。
所以蜜蜂的附属学校本质上是“开历史倒车”，有那么点儿吃饱了撑的嫌疑，最早时候的蜜蜂学校实际上也是由马竞私人掏腰包弄起来的，集团只是给了个名义，然后才在观察了足足一年时间以后，才由集团按照协议出面把这摊子业务接了过来。
按照蜜蜂管理团队的意思，蜜蜂就算要办学，也应该是面向高中毕业生的类似专科学院的高等教育，而且完全可以同其他大学联合进行联合培养，直接从大一就开始培养属于自己的蜜蜂人，这样可以让新人在加入公司之前就熟悉并习惯公司的研发模式、管理机制，将来能够刚好更快地融入公司。
但是马竞却把目光转向了更低的年级，觉得最好从小学三四年级就开始培养，培育引导小孩子的好奇心和创造力，免得将来脑子都僵化了。刚好集团员
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