今天是新工下放车间的日子，也是李昭对这五台设备最后一台进行改造的日子，为了恢复这些设备配件的通用性，李昭是对整个机体都进行了修整，还是相当麻烦的，而设备内换出来的零件，李昭测量后也是无语至极，同一位置的齿轮，五台设备是五个尺寸，大小可以相差几个毫米。
对于管理，其实现在还是很不错的，其实这时大多数厂子都在推广《鞍钢宪法》，轧钢厂也是如此。说到这里，有人会说为什么不推广后世的先进管理理念？
其实这个时代是不同的，后世推广的很多标准化的管理方法都是为了更好的管人，而《鞍钢宪法》却不同，《鞍钢宪法》是管思想，正所谓管事必先管人，管人必先管思想，鞍钢宪法能极大地提高工人的积极性，是这个时代不可或缺的。
后世所推广的方法大多都是管理人员的方法，不是他们不想管思想，主要是他们根本管不了，在这样的情况下，只能采取刻板的，教条化的方法去限定人应该做什么，不应该做什么。
六十年后的人们已经缺乏了信仰，很多时候工作只是在为自己的生活而忙碌而已，个人也很难直接给国家做什么贡献。而这个时代恰恰相反，这个时代物资匮乏，但大多数人都有一些信仰，自己做的工作，就是在给国家做贡献，所以《鞍钢宪法》才会应运而生。
所以对于有《鞍钢宪法》武装的轧钢厂，李昭其实管理上根本没有必要参合，他需要推广的是做事的方法，主要就是标准与规范这两项，其他的都不需要他操心，员工工作的积极性比他更高。
就像现在处于八月初，还是三伏天，这帮人干活也没个风扇什么的，就是毛巾甩在脖子上，边擦汗边拧螺丝，衣服几乎就没干过，中午吃过饭也就在机器旁铺个麻袋，然后躺着休息一会，工作是真的辛苦，但他们的笑容也是真的真诚。
这次的新工培训算是比较仓促，但现在看来效果还是比较不错的，虽然来了不少新工，但厂里并没有出现乱哄哄的情况。就看这些员工在岗位上的表现怎么样了，如果效果不错的话，以后的所有新工都会经过这样的培训，而且还可以继续完善新工培训的方案。
对于车间内的老员工，李昭也有意组织员工进行内部的相互学习，并借机将这些人的工作、操作、维修等规范起来。不会再出现这次改造机器，结果直接一种设备，干出了五种型号的事情来。
晚上回到家，刚吃过饭，东西还没收拾，何雨柱就过来了，脸上有些凝重。李昭让他老弟收拾东西，自己也和
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