能恰如其分地处理与同事伙伴间的关系。上一次开项目例会，他收集材料时发现，负责宣传的贺蕾直接cop/y了林双的项目照片和进度报告，完全没有转化成她应该使用的新闻报道语言。但林双似乎默许了贺蕾这种“偷懒”行为。当时他就判断，尽管林双的一线服务做得很好，但置于团队背景下，她是有一点“老好人”性格在身上的。今晚的谈话，更加印证了这一点。
如果作为管理人员，是很忌讳这种“放任不管”的。
“那没什么其他事的话，我先走了。”
林双撂下一句话后，礼貌道别。
如果林双说一点也没想过未来的职业规划，那一定是假话。
晚上，她在住处更新了郑淑宜的个案项目进展，视线投向报告模板右下方“主管建议”那栏，又回想起黄彬的话。
她的入行时间说长不长，说短也不算短，今年以来机构领导也向她流露过给她“升职”的意愿。
做主管，带团队，沟通统筹，监管收支……看似只是从中观的维度运营一个项目，其中琐碎的细节把控、流程推进，更加考验和锻炼一个人的综合能力。她不是没动过心思的。
只是，身在一线，她可以更近距离地触达服务对象的根本需求，利用专业的工作方法，帮助他们解决问题。也能作为他们的同行者，亲眼见证他们的点滴改变。
林双记起，刚入行时，她帮助过一个遭遇了家暴的姐姐。如今她还清晰地记得这件个案的开展过程。
爱相共当时的合作社区介入时，那位姓邵的姐姐已经出现了很明显的受虐妇女综合征（注④）倾向，拒绝他人帮助，认为自己和丈夫的生活并无问题。接手了妇女关爱项目的林双收到社区求助后，不厌其烦地与案主电话微信沟通，申请入户调解，依据预估结果为她联系心理咨询师，寻求妇联和丝法部门的联合介入……其间案主的配合度忽高忽低，林双一度没有信心继续开展服务。
好在，在机构督导的帮助、项目伙伴的协作和社区、妇联、丝法部门的联合支持下，这例个案最终顺利结项，前后断续用了一年多的时间。彼时林双遭遇职场生涯的重大挫折，进入职业倦怠期（注⑤），正在机构资深老师那里接受督导（注⑥）。某晚她身心俱疲地回到家，收到了邵姐姐的微信消息，她发来一段视频。
结束一段糟糕的婚姻，她入职了一家早教机构做前台教务。视频里，她落落大方地对咨询的家长介绍机构的早教项目，表情平静安宁，与林双初见时的慌张
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