成本的向供应商转嫁，而实现商品采购和店铺运营的低成本。
所谓的高收益则指家乐福利用多年积累起的信息管理技术、品类管理技术、店铺运营技术，和对消费者购买行为的把握，实现商品的较高周转，从而实现高收益。
家乐福凭借其低成本和高收益的两种利器，在我国加入世界贸易组织前后的十几年间，实现了在我国的高速扩张。
20世纪90年代中期以后，家乐福建立的以入场费为中心的低成本高收益模式，在竞争中首先被同样以追求低成本扩张的沃尔玛等欧美企业、洋华堂等日系企业以及我国港台企业所模仿。
与此同时，随着家乐福、沃尔玛等国际零售巨头的先导作用，使一开始就被缺乏资金和技术，又急于低成本扩张的国内零售商所模仿，并很快成为零售业界的一种主要经营模式。
2000年前后，国内零售商在超市入场费的基础上，又融合了百货店联营制中的“保底倒扣”模式，从而最终形成了今日国内零售业大行其道的“入场费+保底倒扣”的盈利模式。
现在是一九九八年，收取入场费第名目繁多的费用，设置超长账期和人力成本、物流成本的向供应商转嫁，而实现商品采购和店铺运营的低成本，这种经营模式，还只是一些外资连锁超市在实施，国内的连锁超市，还不知道这种低成本的经营方式。
陈刚从章云峰口中听到这样的发展模式，又怎么能够不震惊呢！
外资的连锁超市固然是有它的优势，但是现在的云峰万家，也已经有了自己的优势，况且严格的来说，云峰万家超市也是一家外资企业，当然也可以效仿，家乐福等外资连锁超市的经营模式了。
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