而逐步向海外扩大市场。
与此同时，和记黄埔投资的重点，也转入香港和内地，海外则为次要发展。
和记黄埔去年（1992）盈利为82亿港币，而港口、零售业务（含屈臣氏的制造业）就差不多达到了60多亿港币的业务，能源、电讯依旧没法真正盈利，地产、贸易、证券、航运等的利润则还是非常客观。
回到长实集团总部，林志超坐在办公位上思考。
他陆续卸任九龙仓集团、传媒集团、环球集团、长江工业集团的主席，也是因为这些企业发展已经走上正规，再加上林志超也需要自己的时间。
现在内地的投资，林瑞寰、林瑞江、林瑞海等兄弟，都可以自己搞定，官方依旧给予高规格接待。
当然，林志超还是时不时会去内地进行高层交流，将关系打牢靠。预期千禧年后，林志超就不用频繁去内地公务，海外也是如此。
去年（1992），长实的正常利润再创新高，突破100亿港币，增长40%，达到102亿港币。
可谓业绩喜人！
预期，长实集团接下来的每一年，都能达到35%以上的业绩增长，这才是可怕之处。
不一会，林瑞寰在办公室里向林志超汇报一些工作。
“爸，我们在内地的投资项目，又签署了八个饮料食品方面，康师傅牢牢占据销量第一王老吉凉茶已经在南方推出.”
很多项目，林志超可以不参加，但不能不知道。
事实上，很多项目都是林志超指点下，去完成投资的。
林志超一边听，一边继续指导：“方便面业务上，要创新更多口味，比如西南一带喜欢吃酸菜，那么可以在蜀都或者武H投资第二个大型生产基地，专门生产‘老坛酸菜方便面’.康师傅也需要丰富自己的产品，比如进入饮料行业，饮料的话，可以选择进军茶饮，冰红茶康师傅品牌还可以生产零食，西南的泡脚凤爪、干脆面品牌、饼干类”
林瑞寰顿时大开眼界，饮料食品部门不是没有全面发展，比如康师傅方便面确实已经有好几种口味，但却没有父亲这样的全面规划，当然也是时间上还没有来得及。
他仔细的在纸上记录这些规划方案，马上就准备付之行动，然后迎接父亲的考察。
“王老吉，这个品牌的包装设计、广告语等，都已经定型。但我们需要在广告上，一直投入宣传，就好比红牛一样，需要长期的宣传，才能打造出一款真正畅销饮料”
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