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这是他们的局限性。
因为他们自己都没有想到，华国人对于文化和娱乐的需求是那么的强烈。
短短的三年之后，大家就开始大规模的搞起了收录机。
其中最厉害的燕舞，1985-1988年之间，平均每年的销售额都是2亿左右，这可是80年代的2亿啊，牛到家了！
因此，殷俊知道，只要自己直接把价格控制在300块钱以下，从现在开始策划，一年之内建成投产，凭借着质量上等、价格便宜、品种繁多的优点，一定能在3年之内，把收录机的数量扩充到500万到1000万台之间。
这也就是SONY在1979年就发布了随身携带收录机ALKMAN，殷俊抵达香江的时候已经是1978年，人家的设计和研发早就开始了，否则殷俊先申请了专利，然后能在4年之后，直接又把ALKMAN推向市场。
但这也不是什么难题，没有了ALKMAN，后世可也不只他索尼一家人生产随身听，殷俊到时候多去申请专利，多去购买专利，一样能研发出不错的随身听。
第二步，收听音乐磁带的机器开始生产推广了，那么子弹——音乐磁带，也要准备好。
音乐磁带的本身，其实技术含量并不大，从70年开始，3M公司就已经发明了很好的磁性涂层技术，到了现在的1980年，早就很成熟了。
到时候殷俊只用直接购买专利，就能自己生产音乐磁带最重要的胶带——其实也就是磁性涂层的塑料带，塑料做成的。
至于外壳的塑料，那也非常简单，连专利都不用，看到的人都能制造出来。
这两种原材料都是自己的了，那么音乐磁带的制造价格，就会大幅度的降低。
磁带有了，那么接下来就是歌曲了。
殷俊单靠自己单打独斗的，自然是得不到许多歌曲，想要有好的歌曲歌星，那非要在唱片公司找不可。
辛辛苦苦规划一阵，殷俊可不会白白的便宜别的音乐公司，至少最大的一块蛋糕要抓在自己的手里。
但他不会去成立什么音乐唱片公司，在这方面他并不是专家，而香江和宝岛早就有了许多优秀的唱片公司，他们的运作已经上了轨道。
因此，殷俊的方法就是收购。
如同后世的微软、GOOGLE、阿里巴巴这些公司一样，我没办法超越这些小的竞争对手的时候，那么就收购它，让它成为我们的一份子。
反
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