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可是，满打满算，这种麒麟商业广场的模式，好日子也就是最多40年左右的时间。
如果不转型的话，创造新的模式的话，就会死得很惨。
在网商购物时代到来的时候，许多人都在哀叹，实体经济已死。
各地纷纷倒闭的百货公司，已经不是常态了。
就连家乐福、沃尔玛、德润万家、易初莲花这样的巨头，都不断的在关闭自己的门店。
连超市都守不住，纷纷被网络购物给击垮，这实在是如今80年代的人没办法想象到的。
但其实在美.国，还有一个超市，不但没有受到网络购物的影响，反而是在网络时代不断的扩张，成为了一枝独秀的奇葩。
它的名字就叫做COSTCO，中文读卡司可，翻译过来叫做“好市多”。
在抖音流行的年代，几乎每个在美.国的华国人，去超市采购东西的时候，都会出现这个COSTCO的名字。
因为它就是最便宜的超市！
这家在2020年，全球拥有650家卖场的超级仓储超市，其模式其实和沃尔玛的“山姆仓储超市”差不多，但更加的极端。
一般超市的平均毛利率会达到15%-25%，山姆会员仓储超市会达到15%左右。
可好市多的毛利率，通常情况下都在7%，很少有超过10%的地步。
从进货价格到摆在店里销售，居然只有7%的毛利率，这可是连沃尔玛的山姆会员仓储超市都不敢玩的东西。
然而好市多却稳扎稳打，一步一步的走向了成功。
在全球零售百货业无比惨淡的年代，他们每一年的增长率都超过了5%！
甚至在2012年之前，好市多的增长率每年都差不多接近10%！
这样的高速增长，那些家乐福、沃尔玛、伊藤洋华堂超市，只能是在70和80年代才能看得到。
进入了新世纪，也就是好市多能拥有这么恐怖的增长率。
而且好市多的SKU非常低。
SKU指的是库存的单位，也是许多经济学家嘴里经常冒出来的英文词，读出来仿佛是要高深一点怎么的。
美特斯邦威、森马、海澜之家这些服装企业，在SKU的反面例子里面就出现得非常多，通常都是几十万件、几百万件来计算的。
超市的库存则是另外一个数值来比较。
好市多的库存低，带来的运转周
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