在聚会里，就有超过62位创业者当场表态，愿意接受微书，愿意跟紫微星合作。这里面有软银的关系，更重要的还是紫微星国际越来越显赫的名望。
62家公司里，有超过4100名员工。
微书的基础版是每月5.99美元，包年是59.99美元。也就是说，单这一次聚会，周不器就为微书拉来了年收入50万美元的订单。
金额不算多，关键这其中有很多知名企业，这才是最重要的。以后微书再推广的时候，销售就可以说“某某公司和某某公司也用我们的产品”，然后就可以产生连锁反应，一步步地拉升增长曲线。
第二天，周不器见到了袁争，他已经走完了从思科离职的手续。
接下来，就看着紫微星国际的谈判了。
谈的条件好，他就加入。
谈得不好，他就独立创业。
周不器笑着说：“其实你可以两个条件一起选。”
袁争马上明白了他的意思，“既加入，也创业？内部创业？”
周不器道：“对，紫微星国际来投入资源、资金和技术团队，你来负责这个项目，拿到10%的股份。”
如果是一般的创业，创始人持有的股份在40%左右是最合适的，创业成功的概率最高。个人持股太高了，团队就会缺乏创业精神，都变成打工仔了，打击积极性；太低了，创始人缺少一言九鼎的决策权，会影响创业公司的选择。
可内部创业不一样，内部创业的逻辑是一个或者几个创业者带着一群打工者去做一件事，创业精神比大公司强，比真正的独立创业公司弱。
很多时候，大公司斥资100亿，用最厉害的技术团队和最优秀的管理团队去做一个项目，未必能成；一个创业公司只有100万的资金，只有一个相对平庸的团队，反而能打败巨头获得成功。
这其中差着的就是创业精神。
大公司有资金有技术有最好的团队，却缺失了创业激情；创业公司有激情，却缺乏很多硬件条件。
内部创业就是一个比较好的折中选项，日企里最流行这一套，很多财团都是不停地内部创业，然后就变成了执掌着数个产业的大型控股公司了。百度推出爱奇艺，企鹅推出阅文，都算是内部创业。
袁争问：“决策权呢？”
“给你。”周不器顿了一下，又补充了一句，“你直接跟我对接，不需要向任何人负责。如果将来哪天要单独上市了，就用a
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