那种B端的组织体系的调整业务服务，主要做的是IT项目的技术服务，在这个领域，至少在周不器个人看来，比什么IBM、甲骨文之类的强多了。
周不器问道：“成交价大约是多少？”
程秉皓道：“跟市场价对比嘛，京东如果是从甲骨文买，价格是1500万美元！咱们便宜点，1000万美元总是可以的。如果是苏宁，价格也许会更高。”
周不器点了点头，“嗯，苏宁如果是找IBM，那就得请美国人来华了，那费用就太大了。”
“对，苏宁要是真找IBM……如果只买系统，售价估计跟甲骨文差不多，也就是2000万美元左右。可后续的团队驻场，这花销才大呢，我估计……至少得砸进去几亿美元。”
程秉皓有点眼红，这种超级有钱的传统巨头向互联网转型，就是一块大肥肉啊！
周不器能够理解，感慨道：“这筹码可比创业大多了！”
很多时候，转型比创业还难。
尤其是大公司转型，就如同航母掉头。
创业公司因为没有过去的影子，可以迅速地喊出口号，建立起企业定位，再加上大手笔馈赠的期权股票，就把人才吸引来了。
像苏宁这种巨头公司不行。
首先，就是股票送得少。
苏宁本身就是几百亿市值的巨头了，为电商业务送出的股票，要由全国上万家连锁店来承担……这太不公平了。
其实就是信任度。
所有人都知道苏宁是做线下电器零售的，过去的固有印象太深了，优秀的IT人才都没兴趣加入一家线下连锁店去工作。
这就必然导致优秀的人才不愿意去。
不仅是技术人才，也包括互联网行业里的管理、市场、营销等人才，这是一种综合性的落后。除非苏宁能像京东当年那样，直接壮士断腕地放弃所有线下店。
苏宁放弃所有的线下店业务，allin线上业务。大家一看，嗬！苏宁的魄力可真足啊，看样子是要玩命了。
这样一来，优秀人才才有可能进场去一起玩命，一起去开创出一个新天地。
不仅是京东这样做，当年陷入危机的苹果也一样。
乔布斯重回苹果后，做的第一件事就是割肉放血、壮士断腕。
砍掉了十几个业务线。
很多业务线一年也赚上亿美元呢，全部砍掉！
转型太难了！
还会存在着
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