栋说：“当当此前是卖图书，现在进行了业务调整，向着百货行业发展。京东过去主要的销售品类是3C家电，现在也是朝着百货的方向转型。过去一些年，双方可以井水不犯河水地发展，可是接下来的百货市场里，要爆发战争了。”
周不器干脆利落，“没问题，我马上就会处理，保证在今年推动京东完成新一轮的融资。”
这一轮的融资比较复杂，如果只是紫微星或者周不器个人出钱，这都容易。
不过，京东的体量已经很大了。
这个时候，就一定要吸引外资进场才行。
民企的生存压力太大了，总会受到许许多多其他因素的影响。如果吸引了外资进场，那就相当于合资公司了，为了创造良好的营商环境，为了保护外资的权益，很多不必要的干扰因素就会消失。
最好就是把老虎、淡马锡、KKR、高盛、黑石这种有着世界级影响力的投资巨头吸引过来，从而对京东形成保护伞的作用。
现在已经是10月14号了，年底之前要完成融资，时间有些紧。
好在周大老板影响力足够大、人脉关系足够广，这件事对他来说没什么难度。就比如红杉、高盛、淡马锡这种，过去已经有过很多次的合作了，周不器邀请他们来投资京东，就不需要进行繁琐的尽职调查了，直接让他们跟投给钱就行。
不过，刘强栋总要把一些京东未来几年的策略简单阐述一下，免得花钱太多引来投资人的不悦，说道：“当当要上市了，至少融资2亿美元。京东这一轮的融资，会拿到3亿美元。可想而知，京东和当当一定会在百货市场里掀起一场大战。”
“这样啊……”
周不器比较平淡。
如果让他来操盘，他不会选择硬碰硬的简单粗暴的价格战打法，他更喜欢采用一些商业策略的组合。
刘强栋看出了他的消沉，笑着说：“你有什么建议？”
周不器摆摆手，“建议谈不上，我说了，我不会干预你对京东的任何一项商业性的决策。不过，我做生意通常有一个统一的标准，就是先在战略上领先，然后再追求战术上的领先。就像这次我要帮苏宁，不是为了帮忙，不是为了从IBM手里抢订单，这只是战术层面。背后还有一个更高的战略定位。电商市场未来的空间巨大，现在的市场份额和订单总量，其实都意义不大，战术性的胜利只是短期的。要延迟满足，要追求更长期的价值。价格战的终极意义，是争夺用户。用户才是互联网的核心。
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