考了一番后说：“电子加工厂可以采取这个模式，回头你们商量一下改制的时机，尽量等一段时间，毕竟新车间投产较晚，员工入职时间短，大伙手里的资金有限。
东哥你还是在集团分红，至于东捷商城，我的想法是几年后上市发行股票，启动上市时，管理层会获得内部股，我保证大家的奋斗会得到回馈。”
陈立东的回答，也打消了其他人的疑虑，这次不参加改制的企业还有很多，陈立东刚才的话意思很明确：不是不改，是时机未到。
这个理由很充分，大家回去后能够跟自家的员工有个交待。
大伙正在兴头的时候，陈立东又开始放炸弹：“这次股改的企业，我也打算在三两年内继续减少集团的持股比例，只保留相对控股权就行了。”
所谓相对控股权，一般就是公司创始人与其他股东达成协议，在事关公司重大决策事项上进行内部协调，表决时保持一致，形成对股份公司的实际控股，大股东联合的小股东有个专用名词：一致行动人。
一半来说，创业方出让股份，肯定是为了吸收投资，减轻大股东的资金风险。
但东华的做法不一样，在大家的眼里，东华这些企业的发展欣欣向荣，财源滚滚，董事会在当前形势下出让股份，绝对属于内部让利。
至于这次没有参与改制的建设公司、货运公司、再生资源公司等，由于不属于制造类企业，员工流动性大，未被列上改制日程，远洋公司还有郝月明和张晓华两位大股东，股改模式需要进一步磋商，航运企业，以船员们出资购买货轮的方式改制更现实。
陈立东最后总结说：“总之，好好干吧，套用一句话，东华不是陈家的、不是董事会几个人的，也是大家的，归根结底是大家的。”
布置好全员持股的事情，陈立东在散会后又安排两件事。
第一是要求罗浩和陈淑芬抓紧回笼资金。
东华急剧扩张的秘诀在哪儿？
内部人明白，绝不是社会上议论纷纷的挖国企墙角。
尽管东华完成了几百项国有资产的收购，整体收购的国有企业多达几十上百家，但在陈立东主导下，只要估值正常没有猫腻，东华肯定不会压价，甚至经常出现溢价收购的情况。
尽管东华有许多国企调过来的干部，但这些人都是干干净净离开了原单位，许多人甚至是被挤兑出来而不是带着嫁妆过来，比那些曾经主政国企、而把国企变为自家企业的人相比，有着天壤之别。
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