游戏渠道要三成以上的分成费用，没有名气的游戏开发商甚至是七成的分成费用，只有极少数著名游戏开发商能够享受三成的分成比例。
难道没有游戏开发商想摆脱线下游戏渠道们的束缚，直接通过线上发售吗？当然有，但是苦于没有电子支付，通过转账、确认再发货的方式人工成本过高。而Newman创造性得引入验证码来实现电子支付可以看出，Newman能够想到其他人想不到的产品设计方式，来满足实际存在的需求。
硅谷的互联网从业者们一致认为Newman是天生的产品经理，创新这件事对他来说就像喝水一样轻松，他能够轻易发现解决问题的方式。很多需求放在那里，大家都知道人们有这样的需求，但是只有Newman能够找到解决方案。
因此我们认为Newman的创新能力决定了，他创立的企业会一直拥有先发优势。
Newman第二个优点，也是我们认为作为企业家最重要的优点，那就是战略规划极其清晰。拥有创新能力的企业家不在少数，想清楚现在要做什么不难，想清楚未来要做什么很难。这不仅仅是互联网领域创业过程中的难题，也广泛存在于其他行业中。
NewPay是Newman创立的第二家公司，比quora还要更早。拳头游戏最早的支付原型，被一定程度借鉴到了NewPay上，NewPay是全美最受欢迎的电子支付软件，市场份额超过70%，市面上的电子支付软件只有NewPay和其他。
在拳头游戏和雅虎游戏大战获胜后，把拳头游戏部分股份出售给比尔盖茨后，Newman便创建了NewPay，他后续的所有创业都是围绕着电子支付进行的。
拳头游戏的线上电子游戏发售业务，quora的付费问答、quora金选，无一例外，都离不开电子支付。这些都可以被称为互联网付费服务。
Newman先采取激励金计划，也就是用户注册NewPay账号能够获得现金奖励，邀请朋友注册NewPay账号同样可以获得现金奖励，获得了大量用户。
NewPay完成用户积累后，开始推出互联网付费服务，互联网付费服务只有NewPay一个电子支付选项，又为NewPay带来更多的用户。
正向循环之下，是NewPay的不断扩张，也是Newman旗下企业越来越容易收获用户付费。Newman以电子支付为核心的互联网服务初步形成雏形。
而拳头游戏新增
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