子支付机构，甚至是直接亲自下场为电子支付机构的理财产品站台。
“我们在线上投放的视频广告强调收益可视化没问题，强调收益实时到账，实时体现，随时可以提现也没问题。
因为这是亮点，这是吸引用户点到余额宝界面去看的关键。
但是电梯广告、商场里的广告牌、路边的广告栏，这些地方强调的重心应该是安全，是稳定，是可靠。
会在这些地方看到余额宝广告，我们更多的是要让他们放心，打消他们的疑虑。”彼得·蒂尔反复强调。
余额宝上线首日，借助NewPay手机应用超过5000万的用户，购买量打破一亿元的大关，当然这里面有NewPay高管的功劳，也有NewPay背后股东们的功劳。
但是这个数字依然惊人，因为根据NewPay内部不掺水分的统计的话，有超过1000万的用户尝试了余额宝功能。
NewPay官网当天就把数字放出来了，在官网搞了个实时的数据看板，可以看到余额宝的购买总数和用户总数，用它来刺激友商们脆弱的神经。
1亿美元，一千万的用户，不仅刺激到了金融机构，更刺激到了互联网公司们。
大家本来就知道电子支付领域有搞头，之前想的有搞头是，这玩意是工具，有了它就有更多的话语权，现在看来这玩意不仅仅是工具，同时还是聚宝盆，它能直接创造收益。
“很明显不是吗？NewPay的优势过于明显，以至于我们想复制他们的套路都做不到。”马斯克已经习惯了这样的困境，这样的困境在过去他管理中出现过无数次。
现在要解决这个问题的人不是他了，马斯克想到这点，心里就一阵轻松。如果可以，谁又愿意在公众面前扮演大话王呢？
在NewPay投放广告的时候，马斯克就在这间办公室里和舒尔曼讨论过余额宝，现在余额宝正式发售了，舒尔曼再次邀请他过来，马斯克属于拿钱办事，拿了战略顾问的钱。
马斯克看着隐约感觉苍老了一些的舒尔曼，内心有些暗爽。
(本章完)
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