编辑部绩效考核制度并不是林为民一时心血来潮要搞新花样，事实上，很多南方地区的出版社已经在搞，效果普遍比较理想。
林为民私下里愿意同国文社同事们聊天，很多普通同事对于编辑部绩效考核没什么概念，但大家对于创造了效益，却得不到相应的回报，总是有议论的，有些干的多、拿的少的同事也是满腹牢骚。
程早春做事求稳，这是他的性格。其实这种思维放在单位一把手身上，并不罕见。
作为一把手，这群人是要对结果负最终责任的。
程早春不是完人，对于这样的事自然是有些抗拒的。
可林为民坚持己见，他也只能无奈妥协，谁让林为民是他力挺的呢？
答应了林为民关于编辑部绩效考核制度的改革，程早春还得帮他联系出版社进行考察。
改革不是拍脑袋干的，林为民心里已经有了谱，但具体实施前必须要经过考察，看看别的出版社的实践成果，最关键的是要尽可能多的了解实践过程中所碰到的难题是如何解决的。
翌日，程早春将林为民叫到了办公室，告知他考察的事情已经联系好。
这次的考察对象是花城出版社。
提起花城出版社，不得不提《花城》，这部与《当代》同时期创刊的文学杂志在国内文学界拥有崇高的声望，与《当代》《收获》《十月》并称为纯文学期刊的“四大名旦”。
花城出版社因为诞生于改革开放最前沿，所以风气历来是国内出版社当中最开放的一批。
改革开放初期，花城出版社便推出了《沈从文文集》、《郁达夫文集》，可在当时，沈从文、郁达夫头上的“资”字还没有完全摘掉。
这种开放的风气有利有弊，但不可否认的是，经过多年的发展，花城出版社和《花城》在中国文学界的地位。
筹备两天，国文社的考察队伍出发，林为民这个副总编辑带队，同去的有社里的资深编审，也是著名的翻译家蒋录、当代文学一编室主任李新、二编室主任高贤骏，还有一个小跟班佟钟贵。
一行五人来到羊城得到了花城出版社的高规格接待。
林为民等人在这里待了三天时间，除了跟出版社的领导交流，还有很多的一线编辑花城出版社的编辑部绩效考核已经实施了近两年时间，过程中波折不断，但从最后的结果来看还是好的，效率比以前提高了不止一筹。
最关键的是，编辑部人员按劳分配，多劳多得，编辑
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