普适性，得以在公司无障碍推广，得以在华国无障碍推广。
就目前进度而言，魏东生已将高效学习方法改良成四个版本：姬素素、魏蔓蔓、白果等，掌握了最优的高效学习方法甲版，如果将其数据化为标杆，效率为100；春秋、智宇、祝为、量子玫瑰等系列公司的核心层，掌握了高效学习方法乙版，效率为80；次之重要的中间层，掌握了高效学习方法丙版，效率为60；被公司列为可培养深造名单的员工，掌握了高效学习方法丁版，效率为30。
这些效率指数，并不是固定的。
总体来说，与魏东生交互越频繁，得到魏东生指导频率越高，此人掌握的高效学习方法越完善。
似寒武纪项目肖磊团队的核心成员，似智宇集成电路设计公司的六大金刚及被重点培养的邹树天，他们最初得到的只是乙版高效学习方法。因为经常与魏东生一起工作，在魏东生近距离指导下，他们的高效学习方法越来越完善。如今的效率数据量化，他们已经超过标准的甲版高效学习方法，达到200或300指数。
另外，甲乙丙丁各版本的效率指数也不是永恒固定的。
魏东生越频繁指导某人，某人的高效学习方法就越完善。这些被魏东生培养起来的“超人类”，再去影响他的同事好友，高效学习方法肯定在一层又一层传播中不断增强它的威力。反向回馈高效学习方法编辑部，甲乙丙丁四版本的内容也得最少每年更新一次。
作为一家没有历史的公司，智宇最初很难挖到行业内的资深大牛，文思祥等人在原公司里都是中层。来到智宇，接触到高效学习方法，接触到计算机智能生命单向信息透明优势盗窃来的不完整技术资料，文思祥等人才飞速成长，相继迎来自我能力的跃迁。
多说一句，高效学习方法毕竟只是方法，并不能保证掌握者一定走向成功。智宇挖来的精英有很多，是文思祥等六大金刚接受了智宇的企业文化，接受了高效学习方法，努力学习自我提升能力，才在激烈竞争中率先闯过独木桥。距离魏东生越近，成长速度越快，如此一月又一月，文思祥等人渐渐奠定了六大金刚的威名。
文思祥等六大金刚的成功，三分来源于之前的基础，七分来源于得到高效学习方法之后的升华。
凡此种种，包括印尼籍华人秋伟中和弯弯岛人季行和，六大金刚都对智宇有着极强的归属感。只要智宇没有遇挫惨到没有资金维持研发，他们都很难滋生离开智宇的想法，因为智宇是他们平凡人生得到升华的
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