服装厂注资+收购的形式，达到绝对控股线，文曼服装厂成为海棠旗下的一个控股子公司。
同时，文曼服装厂依旧交由鲁文斌负责全权管理，当然也可以向外拓展业务。
这样做，一来可以让鲁文斌小两口现在就能获得现金回报，二来可以让海棠完成供应链系统的真正掌控。
第二，由海棠出资组建一家新的子公司，鲁文斌朱曼曼投资入股，但海棠要控股权。
新子公司可以全权建设自己的女鞋品牌，不仅财务独立核算，还可以拥有独立的店。
当然，海棠不仅会调派团队支持，还会提供全套的渠道支持。
也就是说，新的独立品牌女鞋不仅可以自己单独售卖，还有可拥有自己的风格和定位。
这样一来，海棠所承担的只是前期的投资成本和经验指导成本，如果女鞋的独立品牌能够成功，那肯定是大好事。
毕竟独立品牌是有价值的，大家都能受益。
第三，海棠同时向这家子公司派遣相关人员，进行此品类的学习。
等到海棠、虞美人正式启动鞋包这些品类设计的时候，便可以做自己的鞋包，进行流量变现，粉丝收割。
哪怕以后双方可能会互有竞争，但是主打的品牌风格是不一样的。
甚至是同一个团队设计出来的东西，但消费者的还是惯性认为这就是两件东西。
“嗯，这个方案我没意见！”
朱曼曼转头看了看鲁文斌，见对方没有什么表应，就知道对方无可无不可，于是她率先同意。
这三条虽然把文曼服装厂的股权给再一次降低，但经营了这么久，她早就看出来了。
办服装厂赚的都是辛苦钱，完全没有开店赚的多！
实体资产投资太高了，可回报率又不太高，连她自己都有些看不上眼了。
正好，这一次还能直接套现一部分资金，直接投入到品牌女鞋网店上。
而朱曼曼是父母是家族做鞋企业，对于制鞋业的生产和设计，也是有着经验的。
而且她也是学习鞋类设计的，前期本来就有着不少的储备。
只要现在开始，就可以很快拉起一支团队来，只要她能拿出设计图纸，那边就能开工生产。
难度上会小很多，甚至还能让家里真正想创业的人，来青江开鞋厂，给自己做单独的供应链。
而之所以没有自己单独做，还是想选择跟海棠合作，其中最主要的原因
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